家紡要上線，問(wèn)題的根源在于，電子商務(wù)已經(jīng)走過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段，現(xiàn)在它必須被納入到正規(guī)的渠道管理體系里面去。這是接下來(lái)品牌和平臺(tái)必須共同面對(duì)的問(wèn)題。
　　
　　如果說(shuō)家紡要上線，有很多理由來(lái)支持：線下渠道只能區(qū)域突破，電子商務(wù)可以一次性占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)；線下門店受制于空間限制，電子商務(wù)理論上提供了無(wú)限的貨價(jià)；線下經(jīng)營(yíng)成本高，導(dǎo)致家紡毛利高，給電子商務(wù)留下了生存的空間。
　　
　　必須要指出的是：電子商務(wù)首先是一種渠道，但又不僅僅只是一個(gè)渠道。

　　渠道對(duì)品牌形象的影響
　　
　　家紡上線的時(shí)間大都在2008年前后。那一時(shí)期的電子商務(wù)還是低價(jià)的代名詞。電子商務(wù)即使發(fā)展到今天，仍未擺脫低價(jià)的標(biāo)簽。而家紡行業(yè)幾個(gè)比較大的品牌，定位都是中高端。
　　
　　由于消費(fèi)者對(duì)家紡個(gè)性化的需求并不是太強(qiáng)，所以長(zhǎng)尾市場(chǎng)的生存空間有限。作為一種貼身使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)。在一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的商業(yè)世界里，消費(fèi)者對(duì)真正的“品牌”就是顯得更加渴望。
　　
　　所以，線下競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的家紡行業(yè)，到了線上，反而成了行業(yè)集中度特別高的一個(gè)行業(yè)。
　　
　　家紡品牌一方面要上線，另一方面又要盡量減輕電子商務(wù)對(duì)品牌的負(fù)面影響，一種可行的解決方案就是差異化。大多家紡品牌都專門針對(duì)線上建立了子品牌，比如羅萊的Lovo、富安娜的勞拉夫人。或者開發(fā)線上專供品。多喜愛(ài)網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品超過(guò)90%是差異化產(chǎn)品。
　　
　　線上線下的利益平衡
　　
　　直到線下品牌上線以后，涉及到的就是實(shí)實(shí)在在的利益問(wèn)題。
　　
　　為了保護(hù)線下加盟商區(qū)域市場(chǎng)的利益平衡，品牌商通常都會(huì)嚴(yán)格控制經(jīng)銷商竄貨。品牌商也會(huì)禁止加盟采用網(wǎng)絡(luò)或電視直銷的方式銷售產(chǎn)品，避免跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。
　　
　　所以家紡上線以后，線上部門如何與線下加盟商進(jìn)行利益分配就是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。羅萊的做法是，根據(jù)線上生成訂單的地址，將銷量分配給線下加盟商，直接根據(jù)銷量的一定比例給予線下加盟商現(xiàn)金返利。
　　
　　推行此種方案的兩個(gè)關(guān)鍵變量是線下加盟商的勢(shì)力以及品牌的決心。一種極端的情況是線下全部直營(yíng)，那么開展電子商務(wù)只要公司高層有決心就能推進(jìn)，線上線下利益分配只是公司部門之間的結(jié)算。
　　
　　品牌決心最經(jīng)典的案例就是博洋。博洋家紡在線下的市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)不羅萊、富安娜。但是，因?yàn)椴┭笤陔娚虡I(yè)務(wù)方面的開拓一直很積極，使得他在線上一直引領(lǐng)風(fēng)騷。
　　
　　線上發(fā)展需雙管齊下
　　
　　截至到2012年9月，羅萊天貓官方旗艦店已經(jīng)運(yùn)營(yíng)快四年，仍然沒(méi)有大力發(fā)展線上分銷。但在沒(méi)有官方授權(quán)分銷的情況下，線上分銷的銷量卻占了羅萊產(chǎn)品的大部分。2011年，羅萊品牌在淘寶上實(shí)現(xiàn)的銷售額超過(guò)2億，但羅萊官方旗艦店的銷售只有5000多萬(wàn)。2012年時(shí)，羅萊品牌每天的流水約為100萬(wàn)，其中約80萬(wàn)來(lái)自淘寶集市。
　　
　　這些由淘寶集市產(chǎn)生的銷量，一部分來(lái)自線下經(jīng)銷商竄貨，這一部分至少還算正品。而其他的則根本就是假貨。
　　
　　前一部分產(chǎn)品可以通過(guò)渠道管控來(lái)規(guī)范，但假貨是線上分銷最頭疼的地方。
　　
　　分銷還是不分銷，這都只是企業(yè)戰(zhàn)略。而問(wèn)題的根源在于，電子商務(wù)已經(jīng)走過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段，現(xiàn)在它必須被納入到正規(guī)的渠道管理體系里面去。
　　
　　對(duì)此，家紡品牌商在渠道發(fā)展上都選了雙管齊下的方式——清理線上渠道的同時(shí)，主動(dòng)啟動(dòng)分銷業(yè)務(wù)。
　　
　　對(duì)于品牌上線，分銷是一條低成本快速擴(kuò)張的捷徑。
　　
　　細(xì)看家紡類目，不難發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)非常適合線上銷售，家紡屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，被子、四件套的規(guī)格都無(wú)差異，不像家居、服裝等，會(huì)擔(dān)心不合適。而且產(chǎn)品能夠通過(guò)快遞領(lǐng)域發(fā)貨，不需要走物流。正是這一標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，能夠讓分銷商簡(jiǎn)單清晰地向消費(fèi)者介紹，不至于溝通不暢。