耐住寂寞11年，莫文劍的解釋是：不鳴則已，一鳴驚人。
　　在采訪莫文劍前5分鐘記者得知，自美源家紡成立以來，《中國現(xiàn)代企業(yè)報》是第一家采訪莫總的媒體。
　　對話以一種樸素簡單的方式展開，“不善言辭”的莫文劍，談起企業(yè)今后的發(fā)展時，侃侃而談……
　　記者：近年來，中國紡織行業(yè)市場競爭異常激烈，很多國外品牌也紛紛加入其中，美源為什么在這個時候進入國內市場？
　　莫文劍：美源是杭州當?shù)貜氖录徔椫圃熳钤绲钠髽I(yè)之一，有著10多年為海外一流品牌進行OEM加工的歷史，應該說，通過OEM，美源積累了相對可觀的原始資金，同時，企業(yè)的技術、設備、人才都已經達到了一個比較高的水平，我在企業(yè)創(chuàng)辦初期就說過，介入國內市場是必然的，而選擇何時介入，以何種方式介入，才是關鍵。現(xiàn)在看來，條件已經成熟，我們有足夠的實力開創(chuàng)國內市場。

　　記者：美源耗資數(shù)千萬元開創(chuàng)中國嬰幼兒家紡品牌“樂貝爾”，很多行業(yè)專家及業(yè)內人士稱你們找到了家紡市場最大的一塊“蛋糕”，那么，您怎么看“樂貝爾”嬰幼兒家紡產品的市場定位？
　　莫文劍：目前，國內大多數(shù)家紡企業(yè)都是在成人家紡市場角逐，“樂貝爾”作為中國嬰幼兒家紡的引領品牌，同時也是國內第一家專業(yè)從事嬰幼兒家紡生產的企業(yè)，加上我們的原材料優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢，我們一定可以實現(xiàn)市場的突破。

　　記者：在紡織品檢測中，嬰幼兒類產品對于材質健康的要求尤其嚴格，這與普通家紡產品有著明顯的差別，“樂貝爾”如何確保產品本身的健康性和安全性？
　　莫文劍：首先，“樂貝爾”家紡產品所采用的純棉、纖維材質原料，全部是從新疆、內蒙古等地的原生態(tài)自然區(qū)采購的，這首先保證了原料的無污染、無化學元素；其次，在產品生產過程中，我們設了16道安全檢測工序，確保每一件產品是健康的、安全的。雖然說這樣做將大大提高公司的生產成本，但我們認為，品牌領先的前提是產品質量領先，只有產品過硬，品牌才會被消費者接受。

　　記者：前段時間，美源引領浙江企業(yè)組建娃哈哈聲援團事件引起了國內媒體的廣泛報道，我們粗略統(tǒng)計了一下，包括報紙、網絡媒體，共有57家媒體進行了報道，盡管美源可能口頭上不愿承認，但很多人認為，此事是美源公司的一次漂亮的事件營銷，既炒作了自己，也贏得了同行的支持，對此您怎么看？
　　莫文劍：事件營銷是一把雙刃劍，對于中國企業(yè)來說，很多都有事件營銷的想法，但沒有具體的做法。對于娃哈哈和達能事件來說，是不是我們的事件營銷，我想還應該由行業(yè)專家或者你們媒體來評說，不過有個事實是，通過這次事件，美源的知名度的確提高很大，而且也由此與浙江的很多大企業(yè)結成了聯(lián)盟，我覺得，這才是最重要的。

　　記者：美源家紡將以何種戰(zhàn)略站在企業(yè)發(fā)展的潮頭？又怎樣確保在市場競爭中始終領先？
　　莫文劍：海爾領先，是因為它的服務優(yōu)質；格力領先，是因為它的產品品質。做企業(yè)的都知道，你只能盡量將每個方面做得完美，就我個人而言，在現(xiàn)階段卓越的營銷是公司最為看重的，為此，我們每年花費近100萬元聘請品牌、營銷專家進行全程服務，這在紡織行業(yè)是比較少見的。

　　記者：與已經在中國嬰幼兒市場名聲顯赫的“強生”、“貝親”相比，本土品牌進入高端市場最大的壁壘就是品牌的影響力，“樂貝爾”進入嬰幼兒家紡市場，只走高端路線嗎？你們又如何提高品牌在市場的認可度？
　　莫文劍：我始終認為，只有中國人才更了解中國人，“樂貝爾”針對中國寶寶與西方寶寶的身體特點和差異，能夠更好地提供符合中國寶寶健康成長的產品，這就是我們的優(yōu)勢。我們的品牌定位雖然是高檔品牌，但價格上還會走中高檔路線，一方面是我們有良好的成本控制能力，可以在確保產品品質的基礎上更好地控制價格；另一方面，與國外品牌相比，我們有更好的渠道控制能力，同時，好的營銷也可以節(jié)省宣傳和推廣成本，所有這些，都可以確保更多的中國寶寶用上我們的產品。