人難免會(huì)犯些小錯(cuò)誤，或一時(shí)粗心，或因現(xiàn)實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜，或個(gè)人能力有限，對(duì)你產(chǎn)生誤會(huì)讓你難堪，這些事情在我們的交往中也許司空見(jiàn)慣。這時(shí)我們不要抓住別人的"小辮子"不放，或者借機(jī)讓對(duì)方下不了臺(tái)，交際中難得的是諒...[繼續(xù)閱讀]

出于職業(yè)的原因，我經(jīng)常要與各種各樣的企業(yè)老板打交道。時(shí)間一久，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：大約有三分之一的老板特別喜歡說(shuō)，也特別能說(shuō)。他們?cè)诠�司的大小�?huì)議上，在與員工談話(huà)或聚餐的時(shí)候，在與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員打交道的時(shí)...[繼續(xù)閱讀]

N：一個(gè)人如果做得優(yōu)秀，可以一年改變命運(yùn)，三年小成，十年大成，如何做到優(yōu)秀的高管，需要二十大氣質(zhì)，做到者，公司之支柱，企業(yè)之大幸，個(gè)人之大運(yùn)。1、有格局：人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)...[繼續(xù)閱讀]

一次聽(tīng)課，老師提到鄧小平說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“左總是打著革命的旗幟，最容易迷惑人！”以前筆者對(duì)“左”和“右”經(jīng)常搞不清楚，后來(lái)經(jīng)老師一講才明白。老師舉了這樣例子�！坝摇本褪酋r明的反對(duì)革命，大家一聽(tīng)一看就明白，...[繼續(xù)閱讀]

晉商是中國(guó)歷史上一個(gè)著名的商幫，稱(chēng)雄一時(shí)，地域遼闊，涉獵廣泛，影響深遠(yuǎn)。近些年圍繞晉商有不少文學(xué)作品涌現(xiàn)，如分別表現(xiàn)晉商當(dāng)中平、祁、太三大幫的電視劇《昌晉源票號(hào)》、《喬家大院》和小說(shuō)《白銀谷》，以及舞...[繼續(xù)閱讀]

隨著中國(guó)家紡行業(yè)的高速發(fā)展，家紡銷(xiāo)售額也在日益增長(zhǎng)，許多創(chuàng)業(yè)者都想在這股熱潮之時(shí)分得一杯羹，選擇一個(gè)實(shí)力雄厚的家紡品牌企業(yè)加盟，在總部的全方位幫助下無(wú)憂(yōu)創(chuàng)業(yè)，而且品牌家紡加盟作為許多投資商的首選，選擇...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在越來(lái)越多的人追求精致生活，從衣食住行上，都在漸漸的品牌化，當(dāng)然對(duì)于床上用品的追求也是如此，隨著人們消費(fèi)床品能力的增強(qiáng)，對(duì)于家居文化的高品質(zhì)追求，一個(gè)個(gè)家紡品牌正在崛起，一家家家紡品牌加盟店也在逐漸...[繼續(xù)閱讀]

所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式，其中包括5個(gè)廣泛而相互關(guān)聯(lián)的要素：發(fā)現(xiàn)意義，管理精力，積極心態(tài)，建立關(guān)系以及積極參與。企業(yè)管理者不論職務(wù)高低、資歷或性別如何，當(dāng)同時(shí)運(yùn)用這5大要素時(shí)，這些...[繼續(xù)閱讀]

在美國(guó)達(dá)拉斯，有一家機(jī)械結(jié)構(gòu)和設(shè)備服務(wù)的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營(yíng)業(yè)額是40億美元，而且連續(xù)16年上榜《財(cái)富》雜志的100個(gè)“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內(nèi)部股票評(píng)級(jí)連續(xù)20年，每年超過(guò)S&P500指數(shù)...[繼續(xù)閱讀]

家紡行業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在近幾年也是突飛猛進(jìn)，其中具有代表性的家紡一線品牌羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭在行業(yè)內(nèi)可謂是做得風(fēng)風(fēng)火火，家紡加盟商們也賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵無(wú)疑是擇了合適...[繼續(xù)閱讀]

家紡行業(yè)的發(fā)展不景氣，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。今年有越來(lái)越多的家紡企業(yè)開(kāi)始注重終端建設(shè)，提高終端質(zhì)量，但是在近年家紡企業(yè)快速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，渠道的質(zhì)量和效率在下降，管理難度也越來(lái)越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠(chéng)度...[繼續(xù)閱讀]

有被領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)，猶如硬幣兩面，但很多時(shí)候我們都以為自己只在被領(lǐng)導(dǎo)這一面待著，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)硬幣會(huì)翻過(guò)去。不管在你看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞匯有多遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在開(kāi)始做些準(zhǔn)備吧。游戲中的領(lǐng)導(dǎo)力年少無(wú)知的時(shí)候我曾對(duì)未來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

以組織體的志向開(kāi)始，然后轉(zhuǎn)換成一種謙卑，來(lái)驅(qū)動(dòng)公仆型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用。這種公仆型領(lǐng)導(dǎo)力模式是很罕見(jiàn)的。很少人會(huì)超越自己個(gè)人的志向來(lái)看問(wèn)題。但是當(dāng)看到這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者以這種風(fēng)格為組織體贏取成功的時(shí)候，就可看到其...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)朋友都會(huì)想，老板就是老板，不僅腦子靈活，睿智超凡，而且交際應(yīng)酬能力均為令人羨慕，而且老板最大的區(qū)別是有錢(qián)，有資源更有人緣，而自己沒(méi)有。員工與老板雖說(shuō)有了級(jí)別上的區(qū)分，其實(shí)只是分工上的不同，可能老...[繼續(xù)閱讀]

烏龜王八獎(jiǎng)KPI考核重壓下的扭曲業(yè)績(jī)指標(biāo)排名靠后的部門(mén)，不僅要被授予印有“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”或是“蝸牛獎(jiǎng)”字樣的錦旗，而且部門(mén)經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著和錦旗詞語(yǔ)相對(duì)應(yīng)的黃馬甲，這是近日中國(guó)聯(lián)通桂林分公司出...[繼續(xù)閱讀]

六、溝通[故事]美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄...[繼續(xù)閱讀]

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、...[繼續(xù)閱讀]

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個(gè)單位內(nèi)部人與資源的結(jié)合，去完成目標(biāo)，共同工作的過(guò)程。因此管理的過(guò)程很重要。每個(gè)人對(duì)管理...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)者，你忙瞎了嗎?你忙的有條理嗎?做任何工作都要耗費(fèi)時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件�？墒�，絕大多數(shù)人都將這獨(dú)一無(wú)二的、失去之后無(wú)法補(bǔ)償?shù)�、干任何事情都不可缺少的資源并不太當(dāng)一回事。要說(shuō)卓有成效的管理者...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)，不要做事業(yè)不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化口號(hào)很宏大，都說(shuō)自己經(jīng)營(yíng)的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒(méi)面子。那么，什么是事業(yè)呢？《易經(jīng)》有云，舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做了自己喜...[繼續(xù)閱讀]