羅萊生活前三季度實現(xiàn)營收21.55億元,同比增長5.3%,歸母凈利潤2.59億元,同比下降20%,折合EPS0.37元,盈利表現(xiàn)不及預(yù)期;扣非凈利潤增速同比下降16.9%;Q3營收增長2.0%,凈利潤下降22.4%。公司1~9月凈利率同比下降3.7pct,其中毛利率提升1.0pct,主要受益于直營渠道占比提升及成本控制,銷售費用與管理費用分別上升1.5pct與1.1pct,主要由于家居化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期各項費用投入較大,但產(chǎn)出相對滯后。公司1~9月經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比增長17%至2.23億元,截至9月底賬上現(xiàn)金類資產(chǎn)13多億,現(xiàn)金流較為充裕。公司預(yù)計16年凈利潤變動區(qū)間為3.28~4.1億元(同比下降0%~20%)。

　　公司收入增長總體保持平穩(wěn),雖受16年受整體消費低迷影響,家紡市場景氣度未有明顯改觀,但16年房地產(chǎn)銷售回暖對家紡市場需求的刺激作用或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)。公司繼續(xù)推進(jìn)家紡業(yè)務(wù)調(diào)整并獲得一定成效,包括加大羅萊門店轉(zhuǎn)型升級力度(坪效提升)、加強(qiáng)渠道庫存管控(庫存周轉(zhuǎn)率逐步提升),同時今年完成品牌事業(yè)部的組織架構(gòu)調(diào)整,明確劃分為高端(廊灣家居)、中高端(羅萊兒童與羅萊)及中低端(樂優(yōu)家與LOVO)三層架構(gòu),助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　公司15年提出家居化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,目前各項布局穩(wěn)步推進(jìn),累計運營HOME店100多家,并與全球超過40家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作,門店小家居銷售占比逐步提升。公司通過投資、外部合作等形式,加快國內(nèi)家紡到家居產(chǎn)業(yè)鏈整合步伐,提供更多發(fā)展驅(qū)動力,參與項目包括內(nèi)野中國、優(yōu)集品、太火鳥等。

　　前三季度實現(xiàn)營收21.55億元,同比增長5.3%,歸母凈利潤2.59億元,同比下降20%,折合EPS0.37元,盈利表現(xiàn)不及預(yù)期;扣非凈利潤增速同比下降16.9%;Q3營收增長2.0%,凈利潤下降22.4%。公司1~9月凈利率同比下降3.7pct,其中毛利率提升1.0pct,主要受益于直營渠道占比提升及成本控制,銷售費用與管理費用分別上升1.5pct與1.1pct,主要由于家居化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期各項費用投入較大,但產(chǎn)出相對滯后。公司1~9月經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比增長17%至2.23億元,截至9月底賬上現(xiàn)金類資產(chǎn)13多億,現(xiàn)金流較為充裕。公司預(yù)計16年凈利潤變動區(qū)間為3.28~4.1億元(同比下降0%~20%)。

　　公司收入增長總體保持平穩(wěn),雖受16年受整體消費低迷影響,家紡市場景氣度未有明顯改觀,但16年房地產(chǎn)銷售回暖對家紡市場需求的刺激作用或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)。公司繼續(xù)推進(jìn)家紡業(yè)務(wù)調(diào)整并獲得一定成效,包括加大羅萊門店轉(zhuǎn)型升級力度(坪效提升)、加強(qiáng)渠道庫存管控(庫存周轉(zhuǎn)率逐步提升),同時今年完成品牌事業(yè)部的組織架構(gòu)調(diào)整,明確劃分為高端(廊灣家居)、中高端(羅萊兒童與羅萊)及中低端(樂優(yōu)家與LOVO)三層架構(gòu),助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　公司15年提出家居化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,目前各項布局穩(wěn)步推進(jìn),累計運營HOME店100多家,并與全球超過40家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作,門店小家居銷售占比逐步提升。公司通過投資、外部合作等形式,加快國內(nèi)家紡到家居產(chǎn)業(yè)鏈整合步伐,提供更多發(fā)展驅(qū)動力,參與項目包括內(nèi)野中國、優(yōu)集品、太火鳥等。