10月10日，鹿晗解約登上微博熱門榜，一個當紅男團，時隔4個月后又一人氣團員解約；突顯團員與所屬經紀公司之間的關系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡單的人事關系，只不過放在藝人身上會無限放大而已。同樣的，蠶絲被等家紡行業這樣的事件也常見報端，說明家紡行業的員工與雇主之間的雇傭關系存在一定的問題。

　　如何做好蠶絲被批發員工關系管理應做好以下幾點：

　　1、員工關系管理的起點是讓員工認同企業的遠景。

　　企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同遠景的實現來達成的。因此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業的遠景。但凡優秀的企業，都是通過確立共同的遠景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷發展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現，實現個體的目標。

　　2、完善激勵約束機制是員工關系管理的根本。

　　蠶絲被批發等家紡企業有多種利益相關者，但其創立和存在的核心目標在于追求經濟價值，而不是為了單純滿足員工個體利益需求。如何完善激勵約束機制，建立科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系就成了員工關系管理的根本。

　　3、心理契約是員工關系管理的核心部分。

　　企業清楚地了解每個員工的需求和發展愿望，并盡量予以滿足；而員工也為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求與愿望。

　　4、職能部門負責人和人力資源部門是員工關系管理的首要責任人。

　　在企業員工關系管理系統中，職能部門負責人和人力資源部門處于聯結企業和員工的中心環節。職能部門負責人和人力資源部門是員工關系管理的關鍵，是實施員工關系管理的首要責任人，他們的工作方式和效果，是企業員工關系管理水平和效果的直接體現。

　　綜上所述，蠶絲被禮品團購員工關系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。

　　在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優秀的蠶絲被定制企業文化建設的成敗。