眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有創新精神等優勢的背后，是不容忽視的技術力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經濟效益低下、資金人才缺乏等劣勢。面對科學技術迅速發展、全球經濟一體化進程加快所帶來的機遇與挑戰，中小企業能否立足內外環境、結合其組織特點、揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略，對中小企業的生存發展至關重要。
　　在位于北京市南三環西路搜寶商務中心的北京世紀尚域營銷咨詢有限公司偌大的會議室內，窗外是凌駕于城市之上的風景，車水馬龍的繁華商圈在腳下鋪陳開來，讓人油然升起一種征服欲。尚域剛剛從舊址搬到這里沒多久，雖然還有諸多繁雜的事物需要彭杰去親力親為，但是他依舊欣然接受了中國中小企業服務平臺的采訪。在一個多小時的長談之中，作為尚域的首席顧問、閉環產業鏈理論(O-CPPO)與超級自營銷理論的開創者、中國極具代表性的新營銷領軍人物，彭杰毫無保留地為中小企業建言獻策，并給出了自己對于中小企業在市場營銷方面的建議與見解。
　　讀懂一—目標消費者的需求
　　隨著現代經濟技術的快速發展，市場競爭也日益激烈。市場營銷對企業經營發展的作用也更加重要，而市場調研是市場營銷有效開展、實施的基礎和前提，已成為現代企業不可或缺的一項活動，其重要性也不言而喻。如果企業通過市場調研對國內外市場的行情及其走勢、對顧客的消費需求及消費心理、對競爭對手的種種情況都了如指掌，有了比較準確的把握，自然會勝券在握;相反，如果企業不重視市場調研，或市場調研水平不高，盲目生產，受到市場規律無情懲罰的也不乏其例。令人遺憾的是，現階段我們許多企業的管理者對市場調研的意識淡薄，認為市場調研的費用是一項支出，而不是一項必要的投入。不少企業重視新產品的開發，對市場調研卻不重視，或調查不夠細致，僅憑個人經驗，對市場作直觀、感性的判斷，即使項目上馬，成功率也通常較低。
　　對此，彭杰這樣說：“中國的很多企業，無論是大企業還是中小企業，都離消費者很遠。他們經常犯這樣的錯誤，往往在做一個產品之前，沒有認真研究過消費者的需求，而是隨便找一個調研公司，花錢買一些調查報告，而那些二手的資料通常是無效的。每個企業一定要重視一手資料的獲取，那么，這些一手資料在哪里?一手資料在現場!一定要在消費者消費你產品的現場去發現問題，去跟消費者深入交流、溝通，進行終端調研，一定要親耳聽到、親眼看到、親身感受到。而有一些企業更是連買調查報告都不去買，認為企業由自己一手創建，憑自己的感覺一般不會錯，自認為了解市場，自己的信息量、尤其是感性信息量足夠，再委托別人調研純屬多余或浪費。在中國企業家俱樂部里，有兩個企業家很少出現在俱樂部舉辦的各大嘉年華、出國游等活動中。一個是宗慶后，另一個是董明珠。為什么?他們沒有時間，他們一年有三分之二的時間是在一線進行市場調研。所以說，不是坐在家里就能進行市場調研的，"坐家"指揮是行不通的。”
　　彭杰還針對一些中小企業認為自己只要擁有了好產品就一定能夠成功，而不去思考如何把產品銷售出去這樣的情況表明了自己的觀點。“這些企業所謂自己的產品好，往往是自己一廂情愿、想當然地認為自己的產品好。這些產品往往是一拍腦門的產物，他們在做產品之前沒有進行完善的市場調研，沒有分析過消費者的關鍵購買要素，產品的賣點也沒有被消費者所感知。我們經常遇到這種客戶，把產品拿過來，我們一看，產品所謂的"賣點"根本不是站在消費者角度去考慮的，甚至有些賣點是"偽賣點"。有些老板說我們的產品好啊，沒人做過啊，但實際上這種產品是邊緣化產品，消費者根本不需要這樣的產品。我常說做營銷最難的是"破除我執"，不要想當然地認為消費者需要什么。消費者代表市場，市場就是消費者，消費者就是市場，不懂消費者、不理解消費者，憑什么做得好?”
　　讀懂二—如何打開渠道?
　　說完順應消費者需求的重要性之后，話題自然而然地過渡到渠道營銷的策略方法上。“如果你的產品真的很好，那為什么賣不出去呢?那最主要的就是渠道問題了。對于那些真正好的產品，渠道是很容易打開的。但是，由于信息的不對稱，一邊是廠商苦于自己的產品打不開銷路、沒有銷量，另一邊是經銷商在尋找好的項目、好的產品，但是找不到，這就是廠、商對接的問題。很多企業通過招商、打廣告的方式來拓展自己的渠道，但是這種方式的效果越來越差。我的建議是最好先在企業所在的地方做直營，先做一個樣板、示范性市場，等這樣的市場做起來之后，招商就變得很容易了。因為其他地區的經銷商看到效果了，就會紛紛爭搶這塊"蛋糕"，這種用事實說話的效果是驚人的。很多大的企業都是這么做起來的，比如哇哈哈推銷一款新產品，肯定是先在一個市場上進行試銷，試銷成功之后，就快速在全國范圍內全面鋪開。他采取"后發制人"的戰略，讓對手給他做市場。比如農夫才推出一個"水溶C100"，哇哈哈看到此商機，馬上研究配方，換個包裝，起個"HelloC"的名字。推出之后，果然迅速打響。”
　　“這種情況不算是抄襲或剽竊等侵犯同行競爭對手利益的行為嗎?”筆者追問道。
　　面對筆者的質疑，彭杰笑了笑：“其實，這種模仿在中國市場上是非常正常的事。比如格力空調在中國市場上遙遙領先，那你說第二名就不模仿他么?格力推出"變頻"的理念，第二名也推出"變頻"。現在，市面上的第一品牌肯定不是東北的秋林，而是哇哈哈，提到"格瓦斯"，大家想到的都是哇哈哈。我舉這些例子，就是想說明樣板市場最好讓競爭對手來做，而跟進者手里必須有渠道、有資源。我一般不主張小企業自主創新，最好做微創新，就是在你所做的行業內，在你的競爭對手，賣的最好的第一、二名的產品之上做一個微小的創新，讓你的產品比最好的產品還有更為新穎的改進，這樣你的產品也會賣的很好。其實市場上沒有絕對優勢，都是相對優勢，只要每天都比你的競爭對手做得好一點，就可以贏得市場、贏得消費者。我主張中小企業不要做360度的創新，因為你沒有足夠的錢打廣告，推廣不起來。而且，即使你費了好大的人力、物力、財力把產品做了出來，大企業一旦看到你的產品很好，一旦模仿你的產品，你的產品就被弄死了。所以，中小企業可以把你手里的好牌放到家里，做微創新，先攢錢，等到有錢了、有渠道了，你再大規模地做，這就是我從風險和市場推廣兩方面綜合考慮的結論。”