時代的發(fā)展已經在向我們昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學的。
　　如何用娛樂的精神來管理員工
　　1.實體層
　　借用一下組織文化的分層。組織文化的表層文化又稱實體文化，是指具體、直觀、外在化、形式化的組織文化結構，它由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成。在企業(yè)里這個實體層包括的東西想要給員工帶來快樂，這件事難嗎？關鍵在于老板有沒有把員工放在心上，有沒有把員工的快樂當成很重要的事。在員工用的工具上可以做點人性化的改變，工作服可以生活化，工作空間選擇大家喜歡的布局和裝飾等等。在這方面谷歌顯然已經走在了前列。樓上樓下設有滑梯，還有滑桿，若要往來于辦公室之間，員工可騎乘電動滑板或者玩具車。企業(yè)里有桌上足球、臺球桌、排球場、各式各樣的視頻游戲、鋼琴、乒乓球桌，還有健身房（提供瑜伽和舞蹈訓練）。辦公室命名不是非得經理室、財務部什么的，員工說這個辦公室我想叫天堂，成！就叫這個名。很多企業(yè)已經把娛樂精神運用到極致。谷歌辦公室的名字就足夠特立獨行，具有娛樂化色彩。比如美國辦公室用格林尼治天文臺，好萊塢等等命名，中國辦公室用無理數、黃金比例和派命名。“本來生活網”是媒體化電商，他們因大賣“褚橙”而知名。他們的業(yè)務開展很有意思，像媒體編輯部一樣，負責采購的區(qū)域買手叫“記者”，負責運營的叫“編輯”，買手搜集各地的獨特產品上報給運營。每周的產品會叫“選題會”，每個產品都需要講出賣點，每人都想做“封面”或“特寫”，會場熱鬧非常。還有，皮克斯的老辦公樓，就像一個“二百多人共用的大學宿舍”，當地報紙稱此處為“前青春期的天堂”。
　　2.精神層
　　每個人身上都有些才藝。在工作內容單調、大家能力相近的情況下，怎么來體現自我的獨特魅力呢？給他們一個展示的平臺，既活躍了氣氛，又增加了自我滿足感。
　　看過中國達人秀的觀眾都不免受到教育，生活在上海這樣快節(jié)奏高消費的城市，一些年輕的餐廳服務員，工資不多，可他們很知足，激情很高，在工作外勇敢地追求著屬于自己的多姿多彩的生活，才藝都非常了得。沒有因為工作的普通、經濟的拮據而自卑和沮喪，他們認為，有幾百萬普通老百姓和自己一樣工作生活著，干嘛還這樣悶悶不樂呢？既然改變不了，為什么我們不以快樂的心情來工作？工作里有沒有快樂，自己找。娛樂時代的最大特征就是用看似簡單的娛樂精神來辦事就可以成功，快樂地追求自己的目標，把成功當作東方必然出現的朝陽，這就是娛樂精神告訴我們的勝利法。
　　根據員工的擅長和特點，每月搞個趣味比賽，半年搞個達人秀，年終搞個企業(yè)春晚，各種趣味活動，比如DIY燒烤、自行車越野、扔紙飛機等，看似娛樂，實質激發(fā)斗志。Google公司內部就有員工自發(fā)形成的各種組織，比如冥想班、電影俱樂部、品酒一族，以及莎莎舞俱樂部等。在國內，娛樂精神名聲在外的有新東方，據說選老師的標準之一就是能侃，時不時再來上一段京劇、舞蹈等等，英文脫口秀更是家常便飯。
　　3.領導風格和溝通模式
　　新生代員工的價值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的。現在的領導不能是指揮命令型的，要做教練和導師型的。智聯(lián)招聘副總裁趙鵬回憶說，當公司有時因為業(yè)務繁忙而不得不調整員工的工作內容時，一位“80后”員工曾在事后向其發(fā)郵件直訴不滿：“雖然你是個大人物，而我是個小員工，但你也要尊重我時間的價值。”一位年輕員工在解釋為什么非常反感他的項目經理時說，每次該經理叫他時，都會向他做出勾手的動作，這讓他感到極大的羞辱。2005年末，張瑞敏就曾在一次中國企業(yè)家的高峰論壇上發(fā)出了這樣的感慨：我感覺越來越不會做企業(yè)了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了，要采取新的策略……總體來看，對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。
　　在這里有號召力的領導者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。關于老板自嘲，新東方可稱第一，將拿老板俞敏洪開涮的內容做到課件中，實在有些讓人大跌眼鏡。用新東方某元老級副總的話說：對俞敏洪，我已是欺負到不忍心。這位考拉型老板聚集人心的方式可說是獨辟蹊徑了。其工作理念最為和諧：大家好才是真的好。這種自嘲，沒有損傷領導的威嚴，恰恰體現了領導的自信和謙和，也體現了一種娛樂精神。
　　在伊索寓言中有這樣一則故事：太陽和北風打賭，看誰能先讓行人把大衣脫去。于是，太陽用它溫暖的光輕而易舉地使人們脫下大衣；而北風使勁地吹，反而使行人的大衣裹得更緊。太陽與北風的故事，向我們昭示了這樣一個道理：對員工要像太陽那樣，用溫暖去感化他們，使他們自覺地敞開心扉；如果像北風那樣使勁地吹，一味地強制逼壓，反而會使他們始終對你心存戒備。
　　塞爾斯（Sales，1969）的一項研究表明，使員工完成1小時的實驗工作，發(fā)現血液中膽固醇的含量與其對任務的喜愛呈負相關趨勢。一個常識是：正常情況下，膽固醇在血液中維持一個恰當的水平5.2mmol/L或以下，一般認為大于這個含量的會使心臟病的危險增加。也就是說員工在壓抑下工作時，血液中膽固醇的含量會升高，發(fā)生心臟病的幾率也在上升。
　　使員工快樂的工作，不止是企業(yè)效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯的選擇。