管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價值觀念。
　　正確的價值觀是什么？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價值。從品質(zhì)方面來講，能夠尊老愛幼，團(tuán)結(jié)他人，尊重他人，注重他人利益與社會利益，能夠明辨是非，不做對客戶及社會不利的事，這樣才會有價值。
　　如果從企業(yè)方面來講：首先，符合事物發(fā)展規(guī)律的價值觀是正確的。誰都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現(xiàn)實(shí)的，不符合規(guī)律的，是錯誤的價值觀；其次，符合人類根本利益的價值觀是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導(dǎo)致生態(tài)失衡，這就不符合人類根本利益；再次，有利于組織長期發(fā)展的價值觀是正確的。每個組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯誤的價值觀所致。
　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾從名不見經(jīng)傳的普通企業(yè)，成長為中國第一，從國內(nèi)市場走向國際市場，僅用了20年的時間，是什么樣的力量使海爾克服困難一路向前呢？
　　有人說如果以“蘋果”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，尋找中國家電行業(yè)的“蘋果”，似乎很難，都存在著一定的差距。完全用“蘋果”的成功模式作為標(biāo)準(zhǔn)似乎有些苛刻，世界上可能再沒有第二個“蘋果”了，至少現(xiàn)在沒有。但是張瑞敏卻憑借正確的價值觀，讓海爾的員工把海爾推上了世界舞臺。
　　有一次，張瑞敏去四川考察，發(fā)現(xiàn)四川冰箱的維修率很高，用戶的使用成本不斷增加，問題均是排水管堵塞。這一現(xiàn)象馬上引起了張瑞敏的深思，洗衣機(jī)本來就是為用戶提供方便的，如果不僅不方便，甚至還會讓用戶付出額外成本，那么就是在損害用戶的利益。
　　當(dāng)張瑞敏將自己的想法告訴員工后，馬上得到了所有人的一致認(rèn)同。一些員工立刻開始著手調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民會用洗衣機(jī)來清洗地瓜，而普通的洗衣機(jī)排水管不能負(fù)荷大量的泥沙，因此排水管經(jīng)常堵塞。
　　找到問題的根源后，生產(chǎn)車間的員工有主動提出了決定加大排水管建議。幾個月后，一款專門用來洗地瓜的洗衣機(jī)正式上市了，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洗地瓜的問題解決了，海爾洗衣機(jī)的銷量也上升了一個臺階。
　　我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。
　　管理員工的手腳不如管理員工的思想，尤其是通過塑造正確的價值觀更能收到事半功倍的效果。
　　管理者有了正確的價值觀念，才能管理好組織，使組織高效運(yùn)行。一個管理者代表的是一個集體，管理者的價值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯誤觀念將會損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。
　　管理者有了正確的價值觀念，才能肩負(fù)起社會責(zé)任，才能為社會做貢獻(xiàn)。每個人都是社會的一員，每個人都需要肩負(fù)社會發(fā)展的責(zé)任。一個人具有正確的價值觀念，才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣�作更多的貢獻(xiàn)。
　　員工有了正確的價值觀念，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏，做有用的人，做出對他人有幫助或能為企業(yè)帶來利益的事，正確地辨別是非，懂得該不該做、能不能做、怎么去做，使個人保持積極向上的生活態(tài)度與工作態(tài)度。
　　員工有了正確的價值觀念，才能相互尊重，配合好他人，遵紀(jì)守法，服從管理。人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果每一個員工都能樹立正確的價值觀，都能理解和配合他人，才能使企業(yè)獲得更大的利益。
　　所以，對人管理的核心是價值觀念的塑造。沒有價值觀的人達(dá)不到自我管理的目的，也無法在組織中與他人合作，無法實(shí)現(xiàn)更大的人生價值；沒有價值觀的企業(yè)無法長久持續(xù)發(fā)展，無法承擔(dān)更大的社會責(zé)任。
　　目前，很多員工還沒有正確的價值觀念，我們必須通過重新塑造正確的價值觀念，才能讓他們管理好自己，管理好工作。否則，員工管理不好自己又何談為企業(yè)、為社會、為他人作貢獻(xiàn)？因此，對人的管理必須把塑造價值觀念作為長期管理的核心與重點(diǎn)。