很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，熱衷于學(xué)習(xí)國(guó)外的洋知識(shí)，洋道理，殊不知，中國(guó)5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們?cè)囍鴥H從“老板”兩字，來(lái)解讀什么是老板、應(yīng)該如何做老板。雖然不可能全面解答如何做老板的難題，但相信若能明白以下的幾點(diǎn)，并能親身體會(huì)，發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)的很多困局，皆可化解！
　　
　　一、老板要建立權(quán)威。
　　
　　“老板”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說(shuō)明不易接近，不易接近有個(gè)好處就是，更容易建立權(quán)威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立個(gè)人權(quán)威，是成為優(yōu)秀老板的基礎(chǔ)之一！這并不是說(shuō)老板不能和員工打成一片，但是，老板如果真的想對(duì)員工好，可透過(guò)良好的員工福利、人資部門(mén)出色的員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)等方式，相信同樣能做到員工認(rèn)可。
　　
　　同時(shí)，老板最簡(jiǎn)單的意思是“老”。“老”是指“老資格”，做企業(yè)的老大，要有“資格”，很多富二代接班失敗，原因就是“沒(méi)資格”，老一代的班子不服。CEO上任為何會(huì)失敗？同樣是沒(méi)有給人以老練的感覺(jué)，沒(méi)有建立權(quán)威。所以，老板事業(yè)做大，想把放手時(shí)，要問(wèn)一問(wèn)，代替你執(zhí)事的那個(gè)“新老板”，有能力代你掌控企業(yè)嗎？
　　
　　二、老板要愛(ài)惜員工、要教會(huì)員工技能。
　　
　　“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個(gè)人在家能孝順父母，出門(mén)在外，他再壞也壞不到那里去。同樣的道理，老板如果是個(gè)很有孝心的人，相信對(duì)員工肯定壞不到哪去。
　　
　　同時(shí)，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開(kāi)頭部分，做老板，要有耐心，對(duì)員工，要以教育、教導(dǎo)開(kāi)始：剛招聘的員工，要教會(huì)他技能，讓他盡快進(jìn)入角色；老員工犯錯(cuò)，要告訴他錯(cuò)在哪里，而不是一味的責(zé)備。善教之人，員工更能成長(zhǎng)。
　　
　　三、老板不宜殺氣過(guò)重。
　　
　　老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說(shuō)做老板雖應(yīng)該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土里（易經(jīng)第一卦也告訴我們“潛龍勿用”）。
　　
　　老板掌握了常人沒(méi)有的資源，在交往中，常常處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土里。
　　
　　四、老板要有原則。
　　
　　“老板”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老板，對(duì)部屬的錯(cuò)誤，應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，不能對(duì)不同的人用不同的“板子”，壞了規(guī)矩，則不成方圓。很多老板、尤其是家族型企業(yè)，總不自覺(jué)的將企業(yè)分成多種人，對(duì)不同的人，用不同的獎(jiǎng)罰措施，久而久之，成了積疾。
　　
　　五、老板不要陷入細(xì)節(jié)。
　　
　　老板的“板”同時(shí)也可以指一個(gè)“擋板”，面對(duì)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題，老板不應(yīng)該處處沖在前，很多事情，應(yīng)該讓下面的副總、經(jīng)理去處理，一方面，這本來(lái)就是下面人的事情，另一方面，這樣才能鍛練出一支出色的隊(duì)伍。如果老板覺(jué)得下面的人象草包，什么事情都不得不親自處理時(shí)，老板自己也會(huì)慢慢變成草包。
　　
　　同時(shí)，不陷入細(xì)節(jié)，也有利于建立老板的神密感，從而更易樹(shù)立威嚴(yán)。
　　
　　從“板”字，同樣印證解釋這個(gè)觀點(diǎn)，板字的繁體是“門(mén)”字中間一個(gè)“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，說(shuō)明你的管理能力絕對(duì)是一流的。
　　
　　六、老板要有社會(huì)責(zé)任。
　　
　　老板的“板”字，繁體是一個(gè)“門(mén)”中間一個(gè)“品”字，同樣生動(dòng)的告訴了老板們，你的企業(yè)就是一個(gè)“門(mén)”，你坐中間，要樹(shù)立好的品格。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了利益不擇手段，結(jié)果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠(yuǎn)，對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的傷害也越大。在當(dāng)今大談GDP的同時(shí)，老板的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”也放在越來(lái)越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡(jiǎn)單的掙錢(qián)更重要。
　　
　　七、要有危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新能力。
　　
　　老字的含義有“老了”的意思，如果一個(gè)老板沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、缺乏創(chuàng)新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不斷的創(chuàng)新，以“老”的經(jīng)驗(yàn)，丟掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。
　　
　　做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危機(jī)意識(shí)，“板”字更是形象的說(shuō)明了，做老板，要能做到“老是背著擋箭板”，如果你能天天身上背著擋板，防范著對(duì)手的暗箭，企業(yè)則更能順利前行。