這是個借力時代，單槍匹馬難以在營銷界闖出名堂做成事業，所以得借力。問題是：找誰借？怎樣才不會碰一鼻子灰而順利借力？借力的對象既可以是人，如同事、上司、客戶、鄰居、親朋好友、競爭對手、社團成員，也可以是某種事物，如愛好、興趣、習慣、活動、產品，還可以是一種勢，如政策變化、經濟形勢、某種潮流、某次突發危機。找到了可借的對象，就得發揮智慧，通過巧妙的方法借到力量：是強借還是弱借，是正借還是反借，是明借還是暗借，是曲借還是直借，是長借還是短借？
　　
　　借錢不如借力！很不幸地通知你，你生在一個單槍匹馬難以存活的時代，你很努力，你很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因為資源越來越多地被少數成功人士控制，門檻卻越來越高地留給了白手起家的人。但你還有一條路可走——借力！借力“偽人脈”，利用“假名人”；善于“見縫”，適時“插針”；與其借“小力”，不如借“大力”；求準一個人，靠準一尊神……這些看起來不起眼的借力哲學，被越來越多的人證實為本世紀的必學技能，并運用這些借力哲學在職場中借人脈、借權力、借平臺，在商場上借資金、借資源、借人才。一個人、一個單位、一家企業如果學會從挫折、困難、打擊、障礙、逆境之中都能借勢借力，就能走得更遠。
　　
　　翻開人類歷史，王者以借取天下，智者以借謀高官，商人以借賺大錢，不善于借助外力的人，一定是些平庸一生的人。善于“借”的人，借他人之花獻自身之佛，借親朋好友之助登上事業之巔，借天時地利人和圓成功之夢。借力是生存競爭第一法則——荀子說：“借助于車馬的人，并非有利于雙腳，但是可以到達千里之外；借助于舟楫的人，并非不善于游泳，但是可以渡過長江大河；有才能的人，并非生來與常人有什么不同，只不過善于借助外物罷了！”
　　
　　著名營銷專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，“借”字絕活玩轉了不知多少年代，深得智者歡迎——世界之大，無奇不有，在我們這個世界中，每天、甚至是每時每刻都在發生著各種不同的事件。這些事件，無心人也就聽之任之了，但有心人卻往往可以從中發現重大的契機，順勢而為，從而策劃出一些驚天動地的強勢品牌或優質項目。
　　
　　借船出海、借梯上樓、借雞下蛋、借殼上市是近年來許多品牌成功經驗的形象比喻。在市場經濟時代，靠單槍匹馬獨闖天下是很難成功的，“借力生財”、“借勢經營”才是企業邁向成功的捷徑。品牌要生存，無非兩條路，一是造勢，一是借勢。相對造勢而言，借勢的成本不見得多高，達到的效果卻是人盡皆知，何樂不為呢？
　　
　　近日，《山楂樹之戀》正在熱映，配合電影宣傳的“山楂月餅”——限量的3000套早已全部售罄。相比赤裸裸的植入式營銷，張藝謀的山楂月餅即合情又應景，為電影營銷開創了一條新的道路。從山楂月餅的銷售一空來看，張藝謀十分擅長于“借勢”，尤其會借具有中國人共性的“勢”。
　　
　　近年來，電影的延伸產品是越來越多，但無非也就是電影中的道具，演員的服裝、造型等諸多和電影內容直接相關的產品開發，而今年老謀子推出“山楂月餅套裝”，不僅有山楂餡的月餅，更包含了電影衍生的元素，收藏品、工具、還有能在數十家影院看電影的票。在如此應景的中秋推出，不僅極富新意，更刺激了很多電影迷的收藏欲望。面對越來越火爆的月餅市場，我們的月餅企業是不是也該擺脫傳統的營銷思維，除了中秋文化，多借勢于別的文化載體，在包裝，理念，產品形態，產品口味，產品終端上脫穎而出呢？畢竟，月餅早已不是用來吃的了！
　　
　　中國古代法家治天下，講的就是“法、術、勢”三者的結合，把借勢、造勢當作了治理天下的三大要點之一。著名營銷專家譚小芳老師認為：不懂得借勢，或者說不愿借勢，要做出好的策劃方案是很難的。營銷活動中，利用企業自身資源以外的其他資源或渠道來進行營銷，借助外在力量能夠幫助在營銷過程中取得較高的關注度和更好的營銷效果。目前，眾多企業在營銷的策略上更喜歡這種“借東風”的方式。我們先來看一個故事，似乎更能說明如何利用“借”字：
　　
　　相傳，大英圖書館老館年久失修，在新的地方建了一個新的圖書館，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來是一個搬家公司的活兒，沒什么好策劃的，把書裝上車，拉走，擺放到新館即可。問題是按預算需要350萬英鎊，圖書館沒有這么多錢。眼看著雨季就到了，不馬上搬，這損失就大了。怎么辦？館長想了很多方案，但一籌莫展。正當館長苦惱的時候，一個館員問館長苦惱什么？館長把情況向這個館員介紹了一下。幾天之后，館員找到館長，告訴館長他有一個解決方案，不過仍然需要150萬英鎊。館長十分高興，因為圖書館有這么多錢。“快說出來！”館長很著急。館員說：“好主意也是商品，我有一個條件。”“什么條件？”館長更著急了。
　　
　　“如果把150萬英鎊全花盡了，那權當我為圖書館作貢獻了，如果有剩余，圖書館把剩余的錢給我。”“那有什么問題？350萬英鎊我都認可了，150萬英鎊以內剩余的錢給你，我馬上就能做主！”館長很堅定地說。“那咱們簽訂個合同？”館員意識到發財的機會來了。合同簽訂了，不久實施了館員的新搬家方案。花150萬英鎊？連零頭都沒用完，就把圖書館給搬了。原來，圖書館在報紙上發出了一條驚人的消息：從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去。館員發財了……怎么樣，簡單吧！借力發力，問題只要想到借消費者的力，難題就迎刃而解。如果有些企業家仍然沒頭緒，那么我們就從品牌名字開始講一講借勢的話題。
　　
　　國美，中國家喻戶曉的名字。這個名字并非黃氏兄弟原創，它來源于當年黃氏兄弟在北京南城珠市口盤下的一家商鋪“國美服裝”，后來，兄弟倆看旁邊人做電器挺紅火，于是將服裝店改為電器店，名字就直接改為“國美電器”。從這段淵源上講，國美這個品牌是從天而降，砸到黃俊欽和黃光裕兄弟頭上的。國美，如果按照中國古代的閱讀順序，“國美”會被讀成“美國”（注意：一個名詞在億萬次的反復閱讀過程中，它可能會具備新的詮釋方式，這在公眾的潛意識中是必然發生的，雖然大家都沒有自覺，但是這個潛意識中對情感的影像卻已經發生了，企業家一定要注意這個現象！）。于是，一個有意思的視角就出現了，“國美”和“美國”有什么聯系呢？譚小芳老師認為，美國，是全世界近兩百年來氣運最旺的國度，它的強勢是每個普通人都能感覺到的，于是公眾會對與美國有關的事物都會給予更多的正面情感，這個現象對于任何一個企業家都是要思考的。
　　
　　這時，一個人類重要的謀略思想浮出，就是做事要“借勢”。但借勢不是那么簡單的事情，它需要高超的智慧和深厚的福報，并且，這其中有一套隱而又隱、秘而又秘的操作手法。一個成功事物的誕生，在現象的世界中，它一定是有一隱一顯兩套體系在發生作用的，這一隱一顯，合而成一，成為一個完整的有生命力的系統。只要是在人類的世界中，這個規律就沒有誰能例外。我們通常關注事件的顯系統，如企業的工廠、員工、產品、營業場所，企業的資金、投資者、商業模式，它的銷售額，它的知名度，它的老板的耀眼光芒等等。
　　
　　但我們都很少注意到，企業只要還存在，那么就還有一個隱系統在運作，它們在同樣發生作用，它和顯的系統同樣重要，缺一不可，因為這個由巨大無比的潛意識構成的隱秘系統，它們是足夠創造與摧毀一切的。如果這隱和顯兩套系統能夠融為一體，相融共生，這個企業是必定要成功的。這對創業者以及新品牌的建立而言，非常非常重要，因為初始的事物往往太微弱，更容易失敗。
　　
　　而我們，現在都只關注了顯的系統，忽視了隱的系統，這和中國人當前無根的思想狀態和傳統文化的斷層，是有關系的。在人類好的文明體系中，這個思想一直被成功的文明所把握著的，只是隱的東西，當然是不能放到臺面上的，你也當然不會從史書中去發現，除非你別具只眼。并非譚小芳故弄玄虛，只因確實“只可意會不可言傳”，回歸話題，各位看官請看以下曲阜的案例：
　　
　　譚小芳老師表示，在當今廣告滿天飛的時代，善借勢無疑是一把利劍，它能充分彌補廣告效應的不足，讓企業省力省錢。比如，趙本山第一部自編自導自演的電視劇《劉老根》里面，有一個商業意識良好的年輕后生，打起山后名勝——溫泉的主意，普通的煮雞蛋被他叫賣成“溫泉煮熟的雞蛋”，賣到5元、10元一個。這也是“借勢”營銷的一個好例子。
　　
　　把握產業發展的趨勢也能幫助企業進行營銷。例如在汽車行業，比亞迪能夠利用綠色汽車獲得成功，源于國家對環境改善的決心和市場發展的趨勢。國內對環保的標準和要求越來越高，汽車最為污染源中的一環，綠色環保汽車得到了國家和市場的青睞，因此比亞迪推出的綠色環保汽車能夠獲得成功不難理解。漢王科技能夠在上市后股價飆升，其中市場對電子書的需求是重要推動力量之一。把握市場的脈搏，借助趨勢進行營銷，能夠讓企業獲利良多。
　　
　　將營銷和時下流行元素融合到一起，借助流行風進行營銷效果同樣顯著。在時下最流行的SNS上，開心農場是用戶活躍度最高的游戲之一，目前就有眾多軟飲料企業將產品巧妙地融合到游戲上面，并取得了非常好的效果。在兒童群體中，喜洋洋和灰太狼是最受歡迎的動漫作品，印有動漫人物的衣服在市場中也取得了很好的銷售量。相似的還有在電影中植入產品、請曝光率高的明星代言等等，都是利用當下關注度最高的元素與營銷相結合，進而幫助企業擴大影響力和產品的銷量。總之，譚小芳老師建議諸多實力不強的中小企業，建議采用“借”字，借名、借市、借力、借渠道、借勢、借殼等等，五花八門。在企業經營“借”字訣上，運用的一個關鍵就是要懂得舍,不懂舍的“借”就是搶！