“毛織一直是微利行業(yè)，過去整個行業(yè)的平均利潤率在7%—8%，現(xiàn)在已經降到4%—5%。出口企業(yè)的利潤更低，只有平均利潤率的一半多一點。”海陽清鴻制衣有限公司總經理劉志海告訴記者，雖然出口退稅回調讓海陽毛織企業(yè)界重塑發(fā)展信心，但樂觀之余仍應保持清醒認識。在國內外經濟大環(huán)境沒有發(fā)生根本變化的情況下，退稅率回調對紡織業(yè)發(fā)展的利好只能是杯水車薪，并不能從根本上解決問題。

　　徐鵬程認為，眼下，人民幣升值、美國次貸危機、原材料和勞動力成本上升等等導致紡織出口增速下降的主要因素依然存在，由此帶來的不利影響遠未結束。與此同時，國際市場的競爭日益加劇，來自巴基斯坦、越南和孟加拉等國家的市場爭奪越來越多，訂單大批量流失的現(xiàn)象已經出現(xiàn)，收復流失的市場并非易事。“產品結構調整和產業(yè)升級非一日之功，短期內，產品差異化不足的情況難以改善，企業(yè)的出口議價能力無從提高。”他更為擔憂的是，國外客戶會借此次退稅回調之機進一步壓低價格，使本應該由出口企業(yè)獲益的退稅部分流失到國外客戶那里。

　　“事實上，海陽大多數(shù)中小毛織企業(yè)生存艱難、發(fā)展萎縮，還有一個最直接的原因———融資難。”國家緊縮銀根的金融政策，大大抬高了中小企業(yè)的融資難度，民間借貸融資成本高，而且受到國家法律的嚴格控制。徐鵬程把解決海陽中小毛織企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵，寄希望于國家能夠組建中小企業(yè)發(fā)展銀行、創(chuàng)業(yè)銀行，對中小企業(yè)提供有效的金融支持。

　　“隨著國家產業(yè)結構的調整和外貿順差的不斷擴大，勞動密集、附加值低的紡織業(yè)成為調整重點之一，結構調整也是產業(yè)升級的必然趨勢，對此我們十分清楚。產業(yè)結構調整和發(fā)展升級需要時間過渡，退稅增加2%不會從根本上改變目前的嚴峻形勢，但可以為我們贏得喘息之機，更從容地進行調整和過渡。”海陽英杰制衣有限公司董事長李炳善的觀點代表了業(yè)界對此次退稅回調政策的態(tài)度。

　　兩條腿走路不會變

　　“在過去的一年里，紡織服裝出口退稅下降帶來的沖擊，讓以外貿出口為主的海陽毛織業(yè)界體會到了‘把雞蛋放在一個籃子里’有著極大的風險。用兩條腿走路，開始成為企業(yè)的共識。”海陽市民營經濟發(fā)展局局長修京堂告訴記者，眼下，無論是當?shù)卣�府，還是行業(yè)協(xié)會，都在齊心協(xié)力幫助企業(yè)逐步走出困境。一方面加快設備更新?lián)Q代，提高出口產品附加值；另一方面開始創(chuàng)立自主品牌，嘗試打開內銷市場。

　　“外貿出口是海陽毛織產業(yè)發(fā)展壯大的立身之本，已經積累了豐富的客戶資源和出口經驗，企業(yè)不會輕易放棄外貿之路。”修京堂說，產業(yè)升級趨勢和孟加拉、越南等加工地區(qū)的崛起，要求海陽毛織企業(yè)必須更新生產設備，從勞動密集向技術密集轉變，實現(xiàn)產品差異化，提高產品附加值。據(jù)統(tǒng)計，去年下半年至今，海陽針織毛衫企業(yè)新上電腦橫機900多臺，其中對購買日本島精、德國斯托爾高檔電腦橫機的企業(yè)，海陽市政府給予每臺3%的購機補貼。

　　幾十年的外貿出口歷程中，海陽針織毛衫企業(yè)曾為PLAYBOY、ONLY等上百款國外知名品牌做過貼牌加工，有了一定的資金積累和技術經驗，也產生了“新雨”、“紅櫻桃”等小有名氣的本地品牌。雖然做內銷品牌的難度很大，但海陽龍頭毛衫企業(yè)近年來注冊的“沃貝”、“亞琦”、“孟麗亞”等商標品牌，已經在拓展內銷市場上初現(xiàn)身手。

　　離開海陽前，記者看到了一份該市專門出臺的《關于鼓勵扶持毛衫產業(yè)發(fā)展的意見》。在文件中，海陽市政府承諾自2007年起，對獲得中國馳名商標、山東著名商標的毛衫企業(yè)，分別給予100萬元和20萬元的獎勵。

　　焦點快評

　　一直以來，中國的紡織業(yè)在海外市場上保持了極高的發(fā)展速度，其龐大的紡織企業(yè)群為全球各國家輸出了數(shù)量驚人的服裝、鞋帽等產品———僅在美國市場，就有近1/4的成衣產品來自中國。但是，始發(fā)于美國的次貸危機，巨大的“蝴蝶效應”把中國的紡織業(yè)拖入了“疲憊不堪”的境地。今年上半年，我國紡織品出口總額較去年同期下降了7.2個百分點。有關專家指出，除了由次貸危機引發(fā)的不利因素之外，中國紡織企業(yè)在品牌建設方面的缺失，也是導致其在國際市場上“減速”的重要原因之一，加強品牌建設工作已成當務之急。

　　海陽毛織業(yè)面臨的困境也是如此，對于海陽的毛織企業(yè)而言，“品牌”正成為一塊制約行業(yè)發(fā)展提升的“短板”。當貼牌生產成為企業(yè)的一種慣性心理，在國家一而再、再而三的政策扶持下，很可能就慣壞了我們的企業(yè)。當?shù)孛�織行業(yè)協(xié)會的人士說，海陽數(shù)千家紡織企業(yè)和個體加工戶中，根本沒有品牌的竟占到了三分之二強。當?shù)孛駹I經濟主管部門的官員坦言，次貸危機以及由此引發(fā)的世界經濟環(huán)境的變化，把海陽毛織業(yè)徹底地推到了必須加快轉變經濟發(fā)展方式的十字路口。海陽毛織業(yè)要保持長盛不衰，發(fā)展自主品牌成為必由之路。

　　但發(fā)展自主品牌說起來容易，真正做好卻并非易事。品牌的形成需要長期的經營，是一項系統(tǒng)工程。一方面要不斷進行技術研發(fā)和創(chuàng)新，以更好的產品來滿足消費者的需求，另一方面還要不斷為品牌注入新的內涵。海陽毛織業(yè)的品牌之路該怎么走？我想，急功近利或許是本土品牌崛起、并最終走向世界的一道重要心理障礙。