并不奢華的木頭椅子排成一排，客人們高坐其上，傳遞著麥克風(fēng)發(fā)言。2月21日下午，在一個(gè)名叫“新美食主義”的主題餐廳里，幾位企業(yè)家聚集在一起，談?wù)撨B環(huán)創(chuàng)業(yè)的話題。
　　與十多年來(lái)連環(huán)創(chuàng)業(yè)、六次成功的拉卡拉總裁孫陶然的侃侃而談不同，北京探路者戶外用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“探路者”）董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)顯得有些拘謹(jǐn)。一件藍(lán)色的“TOREAD”輕便外套，加一雙徒步鞋，怎么看都不像一位上市公司董事長(zhǎng)，倒是與普通的戶外愛(ài)好者無(wú)異。
　　外表樸素，言語(yǔ)則更加樸實(shí)。他在回答記者關(guān)于“當(dāng)初選擇下海創(chuàng)業(yè)是什么動(dòng)力”的提問(wèn)時(shí)，就說(shuō)，主要是生活的壓力。“我1992年大學(xué)畢業(yè)分配到鐵道部下面的一個(gè)設(shè)計(jì)院，當(dāng)時(shí)月工資是113元，可一個(gè)人的生活開支就要150元。”
　　樸實(shí)的人往往選擇做樸實(shí)的事。針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)動(dòng)輒就是高科技新產(chǎn)業(yè)的傾向，盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以創(chuàng)業(yè)。他1999年創(chuàng)立“探路者”，從無(wú)到有從小到大，他一直就做這一件事，樂(lè)此不疲。
　　坦言創(chuàng)業(yè)“為了掙錢”
　　1969年出生于甘肅敦煌的盛發(fā)強(qiáng)，在25歲之前與很多農(nóng)家子弟的軌跡沒(méi)有多大差別。上學(xué)時(shí)刻苦讀書，1988年考上中南工業(yè)大學(xué)，1992年從大學(xué)畢業(yè)后，“老老實(shí)實(shí)”地被分配到鐵道部第一勘測(cè)設(shè)計(jì)院，做了一名野外測(cè)繪員。
　　但從后來(lái)的經(jīng)歷看，盛不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。他告訴記者，當(dāng)時(shí)一個(gè)月工資113元，生活開支都不夠。擁有一顆“不安分”心的他第二年便選擇了“下海”來(lái)到廣西北海。先是在一家小型的印刷廠當(dāng)推銷員，隨即開始了自己的創(chuàng)業(yè)：開了一家小的印刷公司。
　　想掙錢是許多人的夢(mèng)想，但不是所有人都能讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。盛發(fā)強(qiáng)坦言自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，就是“從最熟悉的做起”。一開始在印刷廠打工的他，發(fā)現(xiàn)北大方正排版系統(tǒng)全國(guó)掌握的人數(shù)很多，但很多印刷單據(jù)和排版的效果不盡如人意，從這個(gè)角度他萌生出創(chuàng)立自己的印刷公司的想法。“這算是我獲得的第一桶金。”他說(shuō)。
　　當(dāng)然，對(duì)于本科學(xué)測(cè)繪專業(yè)的盛發(fā)強(qiáng)來(lái)說(shuō)，最為熟悉的還是野外作業(yè)，了解帳篷、地質(zhì)包這類東西。1994年底，盛發(fā)強(qiáng)在“全國(guó)專利新產(chǎn)品博覽會(huì)”上，看到了一款新式產(chǎn)品——折疊式休閑帳篷，這讓他眼前一亮。
　　盛發(fā)強(qiáng)在高中時(shí)代野游時(shí)，曾經(jīng)嘗試過(guò)自己搭帳篷，但床單改成的帳篷，最終成了蚊子的天下。后來(lái)搞野外測(cè)繪，那時(shí)也很少見到專業(yè)的帳篷、睡袋。這些經(jīng)歷都告訴他，帳篷里面有商機(jī)。
　　1995年，盛注冊(cè)了北海天惠旅游用品有限公司從事帳篷設(shè)計(jì)生產(chǎn)。四年之后,他把公司搬到了北京，并注冊(cè)了新的品牌——探路者。十年以后，“探路者”成為中國(guó)戶外產(chǎn)品的第一品牌。
　　打造“啞鈴形輕公司”
　　“探路者”成為中國(guó)戶外產(chǎn)品的第一品牌，時(shí)間不長(zhǎng)，但其間故事不少。
　　1995年，一腔熱血的盛發(fā)強(qiáng)投入10多萬(wàn)元，生產(chǎn)了1000頂帳篷，命名為“天樂(lè)”品牌，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)帳篷賣不出去。“好的時(shí)候一天能賣幾頂，更多的時(shí)候是"打燒餅"。”在舒適的新美食主義餐廳里，說(shuō)起這段擺地?cái)偟慕?jīng)歷，盛依然刻骨銘心。
　　拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然把創(chuàng)業(yè)形象地比喻為“做買賣”。做，就是做出好產(chǎn)品；買，就是有買家，意即產(chǎn)品有需求；賣，就是如何把產(chǎn)品賣出去。創(chuàng)業(yè)之初帳篷賣不出去的經(jīng)歷，對(duì)探路者后來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式影響至關(guān)重要。
　　盛發(fā)強(qiáng)說(shuō)，探路者后來(lái)堅(jiān)持的“啞鈴形輕公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，保證了公司的快速發(fā)展。啞鈴形輕公司的業(yè)務(wù)模式，即生產(chǎn)外包，公司著力于兩頭，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售渠道建設(shè)。
　　生性樸素的盛發(fā)強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)上，卻舍得花錢。其前身“天樂(lè)”帳篷，就是花5000元買的專利，后來(lái)公司發(fā)展了，便開始了自己的研發(fā)之路。2008年、2009年、2010年，公司研發(fā)資金分別為634萬(wàn)元、892萬(wàn)元、1448萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的比重，達(dá)到3%。
　　還有一件舍得花錢的事，就是銷售渠道擴(kuò)張。這與盛自己擺過(guò)地?cái)傆嘘P(guān)。他深知，再好的產(chǎn)品，賣不出去都是白搭。最近三年，探路者終端門店凈增加數(shù)目分別為89家、185家、384家，到2011年底，店鋪總數(shù)達(dá)到1050家。
　　打算一輩子不改行
　　創(chuàng)業(yè)板開張以來(lái)，上市公司高管減持套現(xiàn)屢見不鮮，探路者也未能“幸免”。
　　2011年1月28日，公司分管行政、人力資源的副總經(jīng)理周敏提交辭呈。此前，周敏已將所持股份悉數(shù)拋售。對(duì)此，盛發(fā)強(qiáng)顯得很寬宏大量，一再表示“充分理解”。
　　不過(guò)，他要堅(jiān)守。在2月21日的小型聚會(huì)上，孫陶然的連環(huán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談讓在座的每一個(gè)人都是熱血沸騰。當(dāng)記者問(wèn)盛是否有二次創(chuàng)業(yè)的打算時(shí)，盛不假思索地說(shuō)“沒(méi)考慮過(guò)”。他說(shuō)，戶外行業(yè)的蛋糕很大，他要跟著探路者一直走下去。
　　根據(jù)上市時(shí)的承諾，盛發(fā)強(qiáng)與其妻王靜所持12334萬(wàn)股公司股份，將于今年10月解禁。按目前股價(jià)19元計(jì)算，市值超過(guò)23億元。對(duì)于窮人出身的盛而言，這是很大一筆錢。
　　盛說(shuō)，公司上市對(duì)他本人沒(méi)有什么變化，他看好戶外產(chǎn)業(yè)，打算一輩子不改行。從其鐘愛(ài)他的路虎座駕來(lái)看，此言非虛。
　　在盛看來(lái)，一場(chǎng)盛宴才剛剛開始。中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)（COCA）的調(diào)查報(bào)告顯示，2010年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)年度零售總額為71.3億元人民幣，出貨總額為32.1億元人民幣。2000年至今零售總額年均增長(zhǎng)率為47.33%，出貨總額年均增長(zhǎng)率為43.29%，行業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
　　探路者作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一品牌，無(wú)疑還要面對(duì)洋品牌的沖擊。盛自己也承認(rèn)，公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哥倫比亞（Columbia）、樂(lè)斯菲斯（TheNorthFace）、奧索卡（Ozark）等品牌，在產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率等幾個(gè)方面跟“探路者”品牌較為接近。
　　從全球市場(chǎng)來(lái)看，哥倫比亞的年度營(yíng)業(yè)收入是十億美元級(jí)別，探路者還不到其十分之一。應(yīng)對(duì)洋品牌的“搶食”，是盛發(fā)強(qiáng)在快樂(lè)中不得不面對(duì)的“煩惱”。