王健林以142億美元加冕彭博億萬富翁全球排行榜。在這之前，他曾三年兩度榮登“胡潤房地產(chǎn)(行情專區(qū))富豪榜”榜首。
　　萬達(dá)投資300億元的東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)本周在青島舉行啟動儀式，萊奧納多、妮可基德曼、約翰-特拉沃爾塔、凱瑟琳-澤塔-瓊斯、章子怡、梁朝偉等國際一流明星悉數(shù)到場，令不少記者感慨，如此陣容讓其他電影節(jié)情何以堪。
　　萬達(dá)的“喜事”還不止于此。全國工商聯(lián)之前發(fā)布“2013中國民企500強”報告，萬達(dá)名列資產(chǎn)總額的第二位，營業(yè)收入的第七位。
　　在2013中國民營企業(yè)發(fā)展論壇上，王健林把自己稱作是“一個停不下腳步的追夢人”，他對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者表示，中國是由包括1000多萬家企業(yè)在內(nèi)的無數(shù)個團(tuán)體個人組成的，無數(shù)個企業(yè)和13億有理想、愿意奮斗的個人的夢想的總和才是中國夢。萬達(dá)夢就是做成世界一流的民族企業(yè)。
　　超一流的萬達(dá)夢
　　毫無疑問，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)是目前中國最出眾的民營企業(yè)之一。72座萬達(dá)廣場、40家五星級酒店、119家影城，1038塊電影銀幕、62家百貨店，萬達(dá)這只商業(yè)航母目前已達(dá)到如此龐大的規(guī)模。而在1988年，王健林還是靠著借來50萬元的注冊資本起家，經(jīng)過24年的發(fā)展，到去年底，萬達(dá)的資產(chǎn)達(dá)到3000億元，不動產(chǎn)規(guī)模升至全球行業(yè)第二。驚人的發(fā)展速度、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈，萬達(dá)創(chuàng)造了一個屬于自己的商業(yè)神話。
　　盡管已是遙遙領(lǐng)先，但萬達(dá)的步伐停不下來。王健林這一次目標(biāo)不再是中國第一而是世界第一。王健林將萬達(dá)夢概括成了簡單的一句話，“做成世界一流的民族企業(yè)，”對這個“世界一流”他解釋了三點，“世界超一流的規(guī)模型企業(yè)、世界超一流的跨國企業(yè)、世界超一流的文化企業(yè)。”王健林有野心，但不是一個野心家，是名副其實的行動派，實現(xiàn)萬達(dá)夢，王健林有底氣。“萬達(dá)集團(tuán)憑借獨特的商業(yè)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的奮斗精神，萬達(dá)夢終將實現(xiàn)。”
　　按照萬達(dá)的發(fā)展規(guī)模和速度，預(yù)計到今年年底，萬達(dá)將進(jìn)入世界500強的行列。王健林并不滿足于此，“萬達(dá)給自己有更高的定位，就是到2020年我們要成為世界超一流的企業(yè)，至少做到世界前100名。”
　　富貴險中求
　　有人說王健林膽子大，他說“膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達(dá)。”他推崇的一句話是“富貴險中求”，機(jī)會是闖出來的。萬達(dá)的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在公眾看來，王健林都有點“激進(jìn)”。但就是這么幾步，在王健林看來是萬達(dá)走得比較快一點的關(guān)鍵，也積累起了萬達(dá)的巨額財富。
　　第一步，走向全國市場。1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的前景，當(dāng)時萬達(dá)已經(jīng)占大連房地產(chǎn)25%的市場份額。而當(dāng)時的政策還不支持民營企業(yè)在外地發(fā)展，王健林則覺得“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)”。從1992年在廣州注冊公司進(jìn)行全國范圍的住宅項目建設(shè)開始，萬達(dá)成為了中國第一家異地開發(fā)，成為中國第一家走與地域，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè)。到現(xiàn)在，萬達(dá)的項目已遍布全國90個城市，成為城市開發(fā)最多的企業(yè)。
　　第二步，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，其需求一定會下降，于是，王健林決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)。第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個項目“從2000年從事商業(yè)地產(chǎn)到2004年，三年多時間打了222場官司”。“那段時間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司。”王健林當(dāng)時就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。但是就是因為在實踐當(dāng)中堅持，萬達(dá)推出了所謂的第三代萬達(dá)廣場這種設(shè)計，上海的五角場，寧波的鄞州，北京現(xiàn)在的CBD，這三個廣場的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功，徹底奠定了王健林的信心。萬達(dá)不但沒有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣。
　　第三步，做文化和旅游業(yè)。王健林愛好收藏，起步早，很多藏品都是獨有的，還代表國家先后出席幾次日本文化交流活動，在國內(nèi)也舉行過若干次畫展。這是文化領(lǐng)域最早給王健林帶來的滿足感。2005年，萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始。原因看似簡單，就是在王健林看來，每個購物中心里面都應(yīng)該配一間電影院。然而中國的電影恰恰從2005年開始騰飛，從2006年到2012年每年都增長超過35%。2008年萬達(dá)進(jìn)軍旅游業(yè)，長白山度假區(qū)已經(jīng)開業(yè)，掀起中國白色旅游的開端。在他所規(guī)劃的“文化帝國”藍(lán)圖里，萬達(dá)旅游文化城顛覆了傳統(tǒng)的概念，包括了舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，每座萬達(dá)城的投資都在百億元以上。
　　第四步，出海跨國發(fā)展。要成為世界著名，有影響力的企業(yè)，一定要走出國門。走出國門，對于王健林來說還有一種使命感，“不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負(fù)一個責(zé)任，為中國的民營企業(yè)增光”。2012年萬達(dá)成功并購全球排名第二的美國AMC影院公司，這是中國企業(yè)在美國的最大并購，也是中國企業(yè)在全球最大的文化企業(yè)并購。今年上半年，萬達(dá)海外業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)。6月19日，萬達(dá)又宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店，萬達(dá)國際化戰(zhàn)略邁出的又一重要步伐。高端與奢華，是這兩個新項目的顯著特征。被萬達(dá)并購的圣汐游艇公司是世界頂級奢華游艇品牌，為英國皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達(dá)酒店項目則位于旺茲沃斯區(qū)黃金地段，建成后將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標(biāo)”。在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達(dá)會在美國市場繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元，今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店。
　　雙輪驅(qū)動謀劃轉(zhuǎn)型
　　國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做？在王健林看來，對企業(yè)而言，就要主動轉(zhuǎn)型。
　　他說：“萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。”“轉(zhuǎn)型”兩個字伴隨著萬達(dá)過去發(fā)展的每個階段。2000年，萬達(dá)實現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從2008年開始，萬達(dá)又謀求第二次主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。“城市化到75%的時候，一切都會慢下來。到那個時候，收入也增加了，可能人們的需求也不一樣了。那個時候的需求更多是精神層面、體驗的東西。”王健林說，正是基于這樣的判斷，自己才開始大力向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為萬達(dá)在今后5到10年的發(fā)展儲備新的競爭力。
　　“萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”王健林強調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性，“到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合(行情專區(qū))性企業(yè)。”
　　萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在又把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展文化旅游，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”。
　　去年萬達(dá)用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。當(dāng)時北美影業(yè)市場低迷，AMC深受債務(wù)所累。王鍵林不同于中國另外一些地產(chǎn)商，沒去抄底美國郊區(qū)的別墅，看上了電影業(yè)的“價值洼地”。王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實現(xiàn)全額收購。只經(jīng)過一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元。
　　今年前6個月，AMC收入達(dá)到13.4億美元，同比增長2.6%。持續(xù)運營業(yè)務(wù)盈利為4110萬美元，相比去年同期幾乎翻倍。8月30日，AMC娛樂控股公司向美國證交會遞交了上市申請，計劃通過首次公開募股籌資至多4億美元為資本開支融資。