成敗、壓力與個(gè)人身份轉(zhuǎn)變
　　你覺得我們成功了嗎？我覺得我們根本就沒有成功。我在做汽車之前，我們是沒有什么銀行貸款的，我們現(xiàn)金流很好的，摩托車建材都供不應(yīng)求。現(xiàn)在我們負(fù)債累累了，銀行幾百億幾百億地欠，這個(gè)壓力很大。頭發(fā)也白了頭發(fā)也掉了。
　　從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我沒有從公司里分過錢，我的衣服啊鞋子啊都是很簡(jiǎn)單的，我們的錢都是財(cái)務(wù)掌握的。我辦企業(yè)的過程中，我也不知道錢缺了還是不缺，現(xiàn)在公司里我要簽字的，是向銀行借錢需要我簽。還有CEO和CFO的個(gè)人報(bào)賬要我簽字。但是我簽字我沒有一定要翻一翻合不合理，拿來(lái)我就簽。
　　我一年的工資一兩百萬(wàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也沒什么。我個(gè)人的賬也專門有個(gè)辦公室在幫我管，我自己也不知道。
　　吉利汽車是上市公司，在香港有董事會(huì)，浙江有管理層，都是集體管理。沃爾沃也一樣，沃爾沃也有董事會(huì)。我一個(gè)人講的話不是那么有力量。我已經(jīng)不是什么都說(shuō)了算的。剛才有媒體朋友說(shuō)要采訪我，我說(shuō)了也不算，我們的媒體總監(jiān)楊學(xué)良要是不同意，我同意也沒用。現(xiàn)在我就是，管理層拿計(jì)劃，報(bào)給我看看行還是不行，還有什么建議。
　　我認(rèn)為我現(xiàn)在主要任務(wù)就是感悟世界，研究未來(lái)，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一些情況。我們要營(yíng)造一種積極參與積極推動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的氛圍，企業(yè)內(nèi)部也有各種力量，要平衡各種關(guān)系。比如分配制度怎么不斷完善和改革，企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善調(diào)整，而不是從事某一項(xiàng)具體事情。
　　沃爾沃，好兄弟
　　不同企業(yè)有不同文化。北歐比較冷，一到夏天太陽(yáng)出來(lái)就是非常大的事情，大家去享受生活。沃爾沃大概8月份休息一個(gè)月。中國(guó)不能8月份也放假一個(gè)月，我們也在考慮設(shè)置一個(gè)高溫假。但是中國(guó)現(xiàn)在年休假的總量和歐洲是差不多的，十一中秋什么的，加起來(lái)跟歐洲差不多，我們算過的。
　　吉利并購(gòu)沃爾沃之后，沃爾沃的員工滿意度達(dá)到歷史最高，84%。銷量上，今年也是達(dá)到有史以來(lái)全球最高的。第三，在歐洲的第三方檢測(cè)中心的報(bào)告說(shuō)明，V40這款車的綜合指標(biāo)尤其是安全指標(biāo)是所有車型里最高的。還有新產(chǎn)品的研發(fā)投入，我們?cè)谖迥曛畠?nèi)要投入110多億美元搞沃爾沃的研發(fā)。因?yàn)檠邪l(fā)投入太大了，所以沃爾沃的利潤(rùn)比較少。最近沃爾沃還要跟吉利聯(lián)合研發(fā)中級(jí)車平臺(tái)，還要投入100多億人民幣，加起來(lái)已經(jīng)是上千億的投入！最后出來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不能低估啊！
　　以前我們是要自己研究車的結(jié)構(gòu)。以前水漏到車?yán)锶ィ�怎么漏進(jìn)去的，搞不清楚，非常頭疼啊，晚上睡覺睡不著。有時(shí)候一下想明白了，深夜兩三點(diǎn)突然爬起來(lái)，跑到車間去看看是不是這樣漏進(jìn)去的。如果確實(shí)是這樣，就很高興。如果不對(duì)，第二天又把工程師請(qǐng)來(lái)，繼續(xù)研究。輕重、速度、密封等等，這些過去都是我們頭疼的問題。
　　現(xiàn)在有了沃爾沃這個(gè)好兄弟，這些問題對(duì)他們來(lái)說(shuō)算啥呀。他隨便跟你說(shuō)說(shuō)，我們就學(xué)到很多。
　　GX7這個(gè)產(chǎn)品，沃爾沃就出了很多力。我們專門把這款車拿到瑞典去讓沃爾沃的工程師進(jìn)行了幾百項(xiàng)研究，提出了一系列改進(jìn)的方法。比如車內(nèi)空氣質(zhì)量，吉利跟沃爾沃簽訂了合作協(xié)議，現(xiàn)在吉利的車空氣質(zhì)量是很好的，進(jìn)去肯定不會(huì)臭的。中國(guó)其他企業(yè)能不能做到我就不知道了。還有安全技術(shù)也有沃爾沃的指導(dǎo)。接下來(lái)的基礎(chǔ)模塊平臺(tái)架構(gòu)，吉利跟沃爾沃是共享的。在這個(gè)基礎(chǔ)上分別開發(fā)不同的產(chǎn)品。
　　吉利汽車現(xiàn)在水平要不斷提高，附加值要不斷提升。也許三五年之后吉利的產(chǎn)品水平就提高到福特豐田通用的水平，沃爾沃跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在豪華陣營(yíng)里競(jìng)爭(zhēng)，這樣吉利和沃爾沃員工的收入就會(huì)慢慢接近。
　　用人的年齡段來(lái)打比方，吉利現(xiàn)在是到了16、7歲。這個(gè)階段應(yīng)該有很多狂想，有很多夢(mèng)想和追求。我們?cè)谙朐趺醋尲�利進(jìn)入歐美市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)有重要地位，這是我們?cè)谙氲模�而且必須要�?shí)現(xiàn)它！
　　信息技術(shù)對(duì)汽車行業(yè)的顛覆
　　互聯(lián)網(wǎng)的力量太強(qiáng)大了，信息技術(shù)今后將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)社會(huì)和生活。
　　汽車要實(shí)現(xiàn)零傷亡零排放，這些都是信息技術(shù)。比如沃爾沃明年下半年推出的XC90，基本上就不需要人開了，完全是自動(dòng)的。像開飛機(jī)一樣，上去和停車稍微操作一下，在路上可以喝茶睡覺，比人開要安全得多。但是XC90的這個(gè)技術(shù)不會(huì)在吉利車上使用，成本太高了。
　　傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)完全有可能會(huì)被信息技術(shù)打敗，這一天什么時(shí)候會(huì)到來(lái)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)很難判斷。各種新技術(shù)新材料的應(yīng)用，完全有可能改變整個(gè)汽車的結(jié)構(gòu)和形態(tài)。現(xiàn)在能看到的就是，一部計(jì)算機(jī)和一堆電池構(gòu)成一部汽車，這個(gè)時(shí)代很快就要到來(lái)。原來(lái)覺得發(fā)動(dòng)機(jī)排量越大越好，V8啊V12啊，這個(gè)時(shí)代肯定過去了。肯定過去了！以后要是有人說(shuō)我的汽車是V8V12啊，那就落后了。
　　以后排量是越小越好，但是性能肯定是越來(lái)越領(lǐng)先。因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步了，渦輪增壓啊雙渦輪增壓啊，整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的材料和設(shè)計(jì)都不一樣了。原來(lái)的燃料利用效率是20、25%，現(xiàn)在是30%甚至35、37%。原來(lái)的壓縮比是9、10，現(xiàn)在是13、14。整個(gè)技術(shù)發(fā)生了革命性變化，發(fā)動(dòng)機(jī)不需要那么大了，那么大是多余的。發(fā)動(dòng)機(jī)大，重量就重，耗油就大了。這就反映了它的技術(shù)是落后的。
　　今后缸數(shù)越來(lái)越少，電機(jī)越來(lái)越大，電池越來(lái)越多，四缸慢慢變成兩缸一缸，最后沒有發(fā)動(dòng)機(jī)了，全是電動(dòng)的。整個(gè)全球的汽車工業(yè)全是朝著這條軌道在走。這是全世界的同行共同總結(jié)的，中國(guó)的汽車工業(yè)也會(huì)走這條路。吉利現(xiàn)在已經(jīng)走上了這條路。
　　分分鐘造Tesla？
　　關(guān)于特斯拉，事物的發(fā)展總是在曲折中柳暗花明，同時(shí)又來(lái)一個(gè)峰回路轉(zhuǎn)，可能又回到過去的彷徨和迷惘中。Tesla的今天并不能說(shuō)明明天就是電動(dòng)車的到來(lái)，也許還有一個(gè)曲折變化的過程。它畢竟才幾年時(shí)間，這個(gè)車在路上的公里數(shù)還是很有限的。衡量一個(gè)產(chǎn)品有沒有生命力，尤其是汽車產(chǎn)品，需要十年和一百萬(wàn)公里才說(shuō)明行還是不行，所以現(xiàn)在對(duì)Tesla進(jìn)行判斷還為時(shí)太早。第二，這個(gè)產(chǎn)品是不是被普遍接受？它現(xiàn)在價(jià)格還是高的，成本高，沒有人第一輛車會(huì)選擇Tesla，都是第二輛第三輛，也許他今后會(huì)開發(fā)出便宜的電動(dòng)車，讓普通人能用。從技術(shù)本身來(lái)講，講實(shí)在話，它本身就是集成的，只要Tesla能在世界上被普遍接受，那吉利生產(chǎn)出跟Tesla差不多的產(chǎn)品，還不容易嗎？是吧？
　　現(xiàn)在的問題是電池技術(shù)能不能突破？這是根本問題，其他的都不是問題。現(xiàn)在一塊電池裝的電太少了。第二是安全，你裝電裝多了，怎么避免危險(xiǎn)？這個(gè)檢驗(yàn)是實(shí)踐的檢驗(yàn)，不是在辦公室的檢驗(yàn)。
　　這都需要時(shí)間和一定規(guī)模，才能證明行還是不行。
　　為草根代言
　　我希望吉利的產(chǎn)品和我不要產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但是這是一個(gè)美好愿望，客觀上很難做到。提到吉利，人們就會(huì)想起我。所以我盡量做好自己，這很重要。草根不是壞事情，這是一種美德。這種背景是一個(gè)很光榮的事情。本來(lái)是草根，你要我變成大樹這個(gè)要求太高了。作為草根，干成沒干成，心理壓力就不會(huì)很大。本身就是一棵大樹，你干成了草根，那你就壞事了。
　　所以草根沒有什么不好的。如果草根不斷扎根發(fā)芽不斷成長(zhǎng)，在這個(gè)世界有一定的收獲，這就是一種成功。
　　整個(gè)中國(guó)改革開放到今天，真正在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所作為的，大部分都是草根，是靠草根來(lái)推進(jìn)整個(gè)中國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。草根的力量其實(shí)是很強(qiáng)大的，應(yīng)該為此感到自豪和自信。
　　草根創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的建議
　　如果我現(xiàn)在重新開始創(chuàng)業(yè)，我覺得機(jī)會(huì)很多。因?yàn)橛凶兓�就有商機(jī)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代進(jìn)入了裂變的階段。我想做的太多了。我們首先要研究變化。
　　假如我現(xiàn)在18歲，我今天肯定不能搞工業(yè)了。我應(yīng)該會(huì)做第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)信息業(yè)。我今天還在工業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)持，是因?yàn)槲乙呀?jīng)搞了30年了，有基礎(chǔ)了。要是從零開始的話，商機(jī)不是很大了。
　　現(xiàn)在不是講投資和重組嘛，你可以把過去哪些老的企業(yè)重組一下，一加一等于八，二加二等于十六。而不是自己去買土地買設(shè)備從零開始。
　　如果說(shuō)現(xiàn)在還存在巨大的機(jī)會(huì)，那就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)有了很多元素了。30年前很多基本的元素還沒有形成，比如汽車廠沒有現(xiàn)在這么多。都是處于啟蒙階段，所以大家都是憑借自己的小聰明各人去做個(gè)人的事情，出了很多鋼鐵廠家具廠等。現(xiàn)在要想辦法把這些元素進(jìn)行組合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生新的效益。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行，而不是重復(fù)過去的歷史。比如現(xiàn)在很多地產(chǎn)商很成功，有些人也去搞，你不能重復(fù)過去的老路的。我可以告訴大家，現(xiàn)在大家都把土地當(dāng)寶貝，以后土地是一個(gè)負(fù)擔(dān)，是最不值錢的東西。現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要把土地當(dāng)寶貝。中國(guó)的土地在全世界都是最貴的，太貴了！這是不可持續(xù)的！現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不能把錢去買土地。
　　現(xiàn)在應(yīng)該通過各種社交活動(dòng)掌握比較多的信息，通過各種組合，使各方都能產(chǎn)生效益。還是一種組合，一定要組合。單薄的孤立的發(fā)展很難在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。一定要把現(xiàn)在的信息技術(shù)和孤立的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)合起來(lái)，通過整合產(chǎn)生效益。
　　比如賣蝦的人把各種蝦都放在一起，賣不出效益。你把它分分類，大的放在一起，小的放在一起，價(jià)格可能就能賣上去了。經(jīng)濟(jì)也是這樣的。理發(fā)店不是連鎖嗎，火鍋也是，不是有海底撈嗎。所以你把混亂的梳理成有序的有規(guī)模的，形成一種品牌，就能形成一種競(jìng)爭(zhēng)力。
　　最后，關(guān)于創(chuàng)業(yè)建議：首先一定要選擇自己感興趣的。第二，只要你選擇了這條路，就要無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)持下去，不管是成功還是失敗，都必須默默地承受下來(lái)。這樣不斷堅(jiān)持持之以恒，我想一定會(huì)感動(dòng)天感動(dòng)地，最后感動(dòng)你自己。