“呵呵，這些情況我也基本了解。我們這次來(lái)，是想了解我們所不知道的東西。”記者笑道。黃建軍聞言，剛才還在微笑的臉上，一下子警惕起來(lái)：“那，你想了解什么？”
　　
　　“一個(gè)企業(yè)不遠(yuǎn)萬(wàn)里，從江浙一帶來(lái)到這里，有沒(méi)有水土不服的現(xiàn)象？畢竟地區(qū)差異、文化背景、勞動(dòng)者素質(zhì)都有所不同，如何克服這些困難？也許在不久的將來(lái)，將會(huì)有更多的企業(yè)從內(nèi)地來(lái)到新疆，來(lái)到阿克蘇，他們很多人都想知道，華孚是如何克服這些困難的？如何跨越這第一步的？”記者問(wèn)道。
　　
　　黃建軍沉思了一會(huì)兒，說(shuō)道：“說(shuō)沒(méi)有困難那不符合事實(shí)的。但是，你要想一想，哪一個(gè)企業(yè)，哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在開(kāi)始的時(shí)候說(shuō)沒(méi)有困難？不管工廠是開(kāi)在浙江，還是開(kāi)在新疆，困難都是免不了的。好在阿克蘇市委、市政府很重視我們這些企業(yè)，可以說(shuō)是一路綠燈，保駕護(hù)航，沒(méi)有他們的支持，困難可能會(huì)大得多。”
　　
　　華孚集團(tuán)是做紡織國(guó)際貿(mào)易起家的，發(fā)展歷史可謂一路順風(fēng)。
　　
　　1993年，已經(jīng)身為一縣之長(zhǎng)現(xiàn)華孚掌門人孫偉挺毅然辭職，和幾個(gè)志同道合者踏入商海，創(chuàng)辦了華孚公司。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)只有兩間辦公室的華孚，在孫偉挺等的打理下，今天的“華孚牌”色紡紗已成為色紡行業(yè)國(guó)際品牌，全球市場(chǎng)占有率名列前茅，主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓、港澳、東南亞等八十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是眾多國(guó)際名牌服飾的首選紗線。在廣東、江西、浙江、山東、新疆等地均設(shè)有制造基地，擁有紗錠60萬(wàn)枚，年產(chǎn)色紡紗近10萬(wàn)噸，員工超過(guò)了10000人，營(yíng)業(yè)額達(dá)36.5億元的大型紡織企業(yè)。
　　
　　不久前，作為華孚集團(tuán)靈魂人物的孫偉挺拋出了一個(gè)更加宏偉的計(jì)劃：在浙江建立“華孚色紡工業(yè)園”，其占地面積1150畝，新型紗錠30萬(wàn)枚，一期工程已竣工投產(chǎn)。在下一個(gè)十年，華孚將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，布點(diǎn)新疆板塊、黃河板塊、長(zhǎng)江板塊、浙江板塊，形成120萬(wàn)枚紗錠、21.6萬(wàn)噸紗線生產(chǎn)能力。
　　
　　這就是華孚，一個(gè)潛行低調(diào)的色紡“大鱷”。
　　
　　現(xiàn)在，它來(lái)到了新疆，來(lái)到了阿克蘇。
　　
　　低調(diào)的華孚
　　
　　“華孚來(lái)到新疆阿克蘇的時(shí)間并不長(zhǎng)，可以說(shuō)是剛剛起步，只有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走，別無(wú)選擇，真的沒(méi)有什么可說(shuō)的了。”黃建軍坦言承認(rèn)。
　　
　　“聽(tīng)說(shuō)你們廠里有兩個(gè)食堂？領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)，普通員工一個(gè)，是嗎？”記者。
　　
　　黃建軍哈哈一笑：“這里的工廠都有兩個(gè)食堂的。一個(gè)是清真食堂，一個(gè)普通食堂，這是新疆辦廠的特點(diǎn)，清真食堂與普通食堂是分開(kāi)的。”
　　
　　“絕對(duì)不能混淆？”
　　
　　“絕對(duì)不能混淆！”
　　
　　“跟少數(shù)民族員工溝通有困難嗎？”記者問(wèn)道。
　　
　　“這要得益于當(dāng)?shù)卣�府。比如說(shuō)我們新疆華孚吧，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)是親自把他們（少數(shù)民族員工）送到我們廠里，送到廠里后他們還不走，而是住下來(lái)，與他們（少數(shù)民族員工）一起吃一起住，一直住到他們完全熟悉了廠區(qū)環(huán)境，完全讓他們安定下來(lái)后才離開(kāi)。那種細(xì)心，真是讓人感動(dòng)？”說(shuō)完，黃建軍不由自主地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
　　
　　“你們會(huì)不會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)不適應(yīng)？”
　　
　　“他們這樣做，也是為了我們廠好。”黃建軍接著說(shuō)：“色紡行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量的熟練的勞動(dòng)工人，在浙江一帶，勞動(dòng)力資源已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。但在這里，勞動(dòng)力資源十分充沛，這是色紡企業(yè)十分渴求的。”
　　
　　“聽(tīng)說(shuō)，咱們?nèi)A孚對(duì)員工的待遇很好，據(jù)說(shuō)，員工結(jié)婚成家后，公司可根據(jù)工作表現(xiàn)和工作年限具體安排，有這回事？”
　　
　　黃建軍道：“當(dāng)然。就是現(xiàn)在，我們公司內(nèi)部設(shè)施齊全，具有良好的文化，體育和生活環(huán)境，宿舍區(qū)遠(yuǎn)離公路，安靜舒適，水、電、氣供給齊備，居住員工可免費(fèi)使用。公司內(nèi)有家屬住宅樓，員工結(jié)婚成家后，公司可根據(jù)其工作表現(xiàn)和工作年限具體安排。每逢節(jié)日，我們還安排文藝演出，促進(jìn)員工之間的友誼與感情。”
　　
　　“這就是所謂的以廠為家了。”
　　
　　“剛才提到了兩個(gè)餐廳就是一個(gè)例子。員工用餐可以自由選擇。為方便市郊員工上下班，公司設(shè)有班車按時(shí)往返工廠與市區(qū)之間，員工憑華孚上崗證可免費(fèi)乘車。同時(shí)，市公交公司也安排有專線公交車，可以隨時(shí)滿足員工入市需求。公司內(nèi)部還設(shè)有職工之家?jiàn)蕵?lè)室、休閑廣場(chǎng)和小商品一條街，豐富了員工業(yè)余文化生活。”說(shuō)完，黃建軍自己就笑了起來(lái)：“有時(shí)，我也去咱們自己的小商品一條街購(gòu)物哩。”
　　
　　自2000年4月，華孚收購(gòu)浙江縉云棉紡廠并建立了國(guó)內(nèi)第一家色紡紗制造企業(yè)后，華孚一直至力于改善員工關(guān)系，就是在企業(yè)里營(yíng)造一種親密的氣氛，使員工愛(ài)企業(yè)如家，視企業(yè)如家，這種傳統(tǒng)一直沿續(xù)到了阿克蘇，企業(yè)文化也在這種自?shī)首詷?lè)的過(guò)程中悄悄地建立起來(lái)。在追求規(guī)模的同時(shí)，華孚更重要的還是在抓創(chuàng)新。
　　
　　華孚集團(tuán)掌門人孫偉挺在接受采訪時(shí)說(shuō)：“色紡紗與坯紗的不同之處，集中體現(xiàn)為一個(gè)“色”字。色彩是面料和服裝的美學(xué)語(yǔ)言，紗線是面料和服裝藝術(shù)的靈魂，色彩與紗線完美結(jié)合，才能提升服飾的審美品位。”
　　
　　在這種思想的指導(dǎo)下，華孚在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上吸收了歐洲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為此先后投資了數(shù)千萬(wàn)元，建立了4000余平方米色紡紗檢測(cè)中心和研發(fā)中心，還配置了一個(gè)具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的2000錠的小試車間。另外，企業(yè)設(shè)有專門的纖維、染色和紡紗研究所，擁有行業(yè)最先進(jìn)的進(jìn)口自動(dòng)滴液系統(tǒng)、Macbeth分光光度計(jì)等設(shè)備，借助先進(jìn)的儀器設(shè)備，大大提高了研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量，可實(shí)現(xiàn)從原料、染色、紡紗的全過(guò)程開(kāi)發(fā)攻關(guān)，在棉、毛、滌綸、粘膠、腈綸、MODAL、天絲、玉米、竹等纖維染色及相應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　這一切，為華孚問(wèn)鼎“中國(guó)第一色紡”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　有付出就有回報(bào)。
　　
　　華孚在新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)攻關(guān)方面取得的成績(jī)令國(guó)外同行矚目。從前，美國(guó)研究出來(lái)一種專為登月宇航員制作宇航服的空調(diào)纖維，如今被華孚成功應(yīng)用于色紡領(lǐng)域。經(jīng)美國(guó)OUTLAST公司檢驗(yàn)，華孚空調(diào)纖維色紡紗各項(xiàng)指標(biāo)完全達(dá)標(biāo)，用空調(diào)纖維含量100％的色紡紗織成毛衫后，空調(diào)功能絲毫沒(méi)有受損。香港一家紡織公司的銷售經(jīng)理對(duì)華孚能用100％的空調(diào)纖維紡成色紡紗感到吃驚，因?yàn)橛眉兛照{(diào)纖維做成色紡紗至少要過(guò)三道坎：一是染色關(guān)。在染色過(guò)程中，稍有不慎，其中的碳?xì)浠�鈉就會(huì)泄漏出來(lái)，造成色花現(xiàn)象；二是空調(diào)纖維的強(qiáng)力較低，難紡；三是紡紗過(guò)程中，空調(diào)纖維的空調(diào)功能極易遭到破壞。而這些難關(guān)都被華孚一一攻破。
　　
　　正是因?yàn)橛辛顺錾�的表現(xiàn)，2004年12月16日，國(guó)家有關(guān)部門將“新型色紡紗產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”牌匾授予了華孚。
　　
　　謙遜的華孚
　　
　　從產(chǎn)業(yè)布局上看，浙江、長(zhǎng)江流域、黃河流域是我國(guó)紡織工業(yè)的傳統(tǒng)基地，但是，近幾年來(lái)，因?yàn)閾碛忻藁ㄙY源優(yōu)勢(shì)的新疆，棉紡業(yè)異軍突起，正成為國(guó)內(nèi)棉紡業(yè)重要生產(chǎn)基地中不可或缺的組成部分。對(duì)于內(nèi)地企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資新疆絕不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴(kuò)張。如果說(shuō)這次華孚紡織公司是通過(guò)管理和人才、技術(shù)的輸出，使新型紗線的研發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的話，那么新疆則更多地被賦予供應(yīng)鏈前端和屬地制造的意義。在屬地兼并，將有助于華孚盡快形成一條穩(wěn)定、順暢的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)規(guī)劃，華孚第二個(gè)10年新疆板塊將形成20萬(wàn)紗錠的規(guī)模，完善新疆板塊的定位與規(guī)模。
　　
　　華孚集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁孫偉挺在接受采訪時(shí)說(shuō)：“按照近3年華孚的發(fā)展勢(shì)頭，華孚的第二個(gè)10年規(guī)劃將提前完成。從推動(dòng)地區(qū)發(fā)展看，新疆華孚公司的建立，將為阿克蘇地區(qū)棉紡織業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的推動(dòng)力。“十一五”期間，將繼續(xù)追加投資，并最終形成30萬(wàn)錠精梳生產(chǎn)能力。并以此為切入點(diǎn)，逐步滲透，在阿克蘇地區(qū)形成集良種繁育、棉花種植、棉花加工、精梳生產(chǎn)于一體的棉花產(chǎn)業(yè)基地。”
　　
　　采訪中，新疆華孚公司總經(jīng)理黃建軍一直要求不要寫(xiě)他個(gè)人，甚至都要文章中不要出現(xiàn)黃建軍三個(gè)字，“你要寫(xiě)就寫(xiě)華孚的員工好了，他們才是造就華孚的無(wú)名英雄。”
　　
　　也許，正是這種謙遜的“華孚”品質(zhì)，才造就了今天的華孚。
　　
　　在離開(kāi)新疆華孚公司的時(shí)候，記者問(wèn)黃建軍：“你們有信心成為阿克蘇打造輕紡城的龍頭企業(yè)嗎？”
　　
　　黃建軍答道：“誰(shuí)成為龍頭企業(yè)倒不重要。但是，我們會(huì)努力地為阿克蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，會(huì)為提高新疆的色紡水平做出華孚人的一份努力。”