三江源。中國三條最重要河流的交匯起源地，華夏大地的生命起源。王勇萍，便出生在三江源所在地四川宜賓。青州。中國古九州之一，歷史深厚的文化名城。坦博爾，便誕生于曾為古九州的山東青州。王勇萍和坦博爾的故事，便從這三江九州中徐緩展開。
　　
　　苦出身闖天下
　　
　　王勇萍生于四川省宜賓市，家庭條件最初并不寬裕，如他自己所說，算是“苦出身”。當時，王勇萍的母親在一家服裝廠工作，父親則身在軍營，母親一人帶著王勇萍兄妹三個孩子生活，服裝廠的工作忙碌而辛苦。有時母親晚上還要在家工作加班，替別人加工做些蚊帳，冰糕紙一類的紡織品，王勇萍兄妹三人做完作業(yè)，也就幫著一起做。從小時候起，王勇萍就是一個有責任感的孩子，母親值班，王勇萍就陪她去服裝廠值班，晚上自己就睡在那些裁剪布料用的案板上。
　　
　　“人的本性是不會變的，要能吃苦，更要用一顆善良的心來做事情。”母親對于王勇萍的影響是潛移默化的，對于服裝行業(yè)的感情，也是從那時候起，就已經(jīng)根植進了王勇萍的生命。最初走出家門闖蕩，王勇萍自己說，正是因為家里條件不好，所以人需要出來拼搏。但實際上，深藏于王勇萍內(nèi)心那種勇于挑戰(zhàn)，不畏艱難的性格，才是真正驅(qū)使他只身一人闖天下的深層原因。而人一旦開始拼搏，拼搏本身便開始具有了自己的意義。1986年，王勇萍拿著母親辛苦積攢出來的1000塊錢，走出家門尋找屬于自己的第一桶金。那個年代，母親積累的這1000塊錢對于一個普通家庭來說，已經(jīng)是一個了不起的數(shù)字。王勇萍說，那時候，他就想自己一定要出去闖闖，闖出個樣子來。
　　
　　揮別了四川的家人和朋友，王勇萍毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。第一站就到了東北，當時鞍山有一個市場，是專門從事紡織面料交易的。而在不遠就是現(xiàn)在已經(jīng)比較著名的紡織產(chǎn)業(yè)集群西柳市場。于是，剛剛十六七歲的他從中發(fā)現(xiàn)了商機，便每周兩次，凌晨兩點多從鞍山坐火車到海城，從海城再行轉(zhuǎn)車，四點多的時候到達西柳，在西柳購買了布料，馬上再運回鞍山售賣。“那時候，買和賣的人都單純。”王勇萍這樣回憶著那略顯遙遠的歲月。“我還記得有一種面料三塊錢進的，回來就賣個三塊二、三塊三。進貨回來就賣光，進貨回來就賣光，然后就再去進貨，反復著這個過程。”當時的路程很辛苦，但王勇萍并不覺得累，就這么拼著做。就這樣，他闖關東、上遼寧鞍山、下威海、奔紹興柯橋，敏銳地捕捉著紡織行業(yè)蘊藏的巨大商機，并用當時最先進的劍桿織機專業(yè)生產(chǎn)西服面料，直供遼寧紡織市場和山東紡織市場。1999年，王勇萍投身企業(yè)改革大潮，他并購了中美合資青州青遠鞋業(yè)有限公司，為了解決數(shù)百名下崗職工的安置工作和保證職工的利益，王勇萍幾乎傾其所有，并在此基礎上創(chuàng)辦公司，開始生產(chǎn)坦博爾羽絨服。據(jù)跟隨他創(chuàng)業(yè)多年的老員工回憶，王勇萍當時那種企業(yè)家的決心和氣魄，以及對發(fā)展規(guī)劃信心和實施決策，奠定了此后坦博爾公司超常規(guī)發(fā)展的基石。
　　
　　激情燃燒的歲月
　　
　　坦博爾創(chuàng)業(yè)初始的時期，一切幾乎都是從零開始，包括當時的很多加盟商也是從零開始。如今，十幾年的共進共退，共榮共利，也讓王勇萍和許多加盟商、經(jīng)銷商之間的感情變得更像一家人。在那個一切都剛剛起步的創(chuàng)業(yè)初期，坦博爾從七臺縫紉機起家，所有的員工幾乎沒有什么上下班之分，沒有怨言，沒有要求，有的只是埋頭苦干。直到現(xiàn)在，許多加盟商都依然記得王勇萍自己身扛貨品忙碌的身影。“我想，這是許多人一直鐘情于坦博爾的原因，我們都還記得那時候的激情，冬夜里董事長請我們吃的餛飩。這些年，我們的財富在增長，與之相伴的，是我們和坦博爾的真情也在加深。”一位加盟商回憶起當年的情景來，仍然記憶猶新。“當時的那些情景和畫面，現(xiàn)在回想起來還是那么讓人感動。”王勇萍回憶起當年，仍然覺得不平靜。嚴寒的冬天里下著大雪，很多加盟商和商場各家都等著產(chǎn)品，產(chǎn)品完成后出廠，大家就直接拿回去賣掉。各家各戶的老板就等在那里，把產(chǎn)品打包成箱，裝車，運走……王勇萍都是一個一個把他們親自從廠里送走。并肩作戰(zhàn)的友誼，也讓許多加盟商開始形成了習慣，他們每周都愿意聚集到坦博爾廠里來，向王勇萍回饋一些市場、產(chǎn)品、價格等方面的信息。這些即時信息，幫助坦博爾在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期獲得了很多第一手的寶貴數(shù)據(jù)和市場信息，對企業(yè)成長起到了非常良性的促進。也因此，王勇萍一直強調(diào)，坦博爾的發(fā)展，是大家在一起共同努力，共同攜手度過最艱難的創(chuàng)業(yè)時期，一手一腳共同努力打拼出來的。“那真是一個激情燃燒的歲月。”王勇萍不禁感慨。而正因為具有這種良好的感情基礎，王勇萍對于坦博爾即將推出的四季休閑服系列充滿了信心。他認為，與很多商家深厚的感情，直接會成為企業(yè)產(chǎn)品擴張一個非常有利的發(fā)展條件。很多加盟商和商場都與坦博爾合作了12年，奠定了非常好的合作默契和基礎。也因此，很多經(jīng)銷商都期待著坦博爾的四季休閑服裝能夠早一天上市。
　　
　　內(nèi)斂低調(diào)的勇者
　　
　　“我做羽絨服12年，也就是坦博爾品牌的12年。從內(nèi)心里來說，我是真的越來越喜歡這個行業(yè)，越來越熱愛這個行業(yè)。”王勇萍如是說。羽絨服是一種季節(jié)性產(chǎn)品，上半年做很多工作，下半年就銷售三四個月，看起來好像很輕松，實際上并不輕松，每一個月的工作都必須井井有條。從創(chuàng)立伊始，坦博爾就定位精準，“老百姓的實惠”，這樣一句淺顯易懂的廣告語也伴隨著坦博爾的發(fā)展深入人心。坦博爾的市場集中在二三四線市場，一直穩(wěn)定的市場消費狀態(tài)讓坦博爾在第一個十年的發(fā)展里穩(wěn)扎穩(wěn)打，從領先山東市場到逐步地領先全國，取得了一個又一個階段性的勝利。對于中國這個巨大的市場，王勇萍有自己的認識：“就算是生活在城市的人，也有很多是來自農(nóng)村，包括我也是。到了城里發(fā)展幾年，心里還是覺得實惠最重要。無論什么人賺到的錢都來之不易，都是希望消費能夠達到物超所值。”正是基于此，王勇萍表示，坦博爾再發(fā)展多少年，價位水準也是不會變的，會一直堅持做高性價比的產(chǎn)品，這是企業(yè)的定位，不會改變，“但與此同時，在這個基礎上我們的品牌當然要不斷提升，讓消費者購買坦博爾的服裝，是既買到價位實惠品質(zhì)很好的羽絨服，又買到了時尚。”質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，設計則更能讓產(chǎn)品走得更遠。坦博爾的研發(fā)團隊一直堅持在國內(nèi)外吸收新的時尚元素，抓取最新的時尚潮流。坦博爾研發(fā)的產(chǎn)品，小到一個扣子的選取與搭配，都傾注了坦博爾人的心血。其實，很多人并不了解，坦博爾采用的配件都屬中高端，很可能3000元一件的時裝，用的配件還不如坦博爾用的配件質(zhì)量好。對此，王勇萍闡述了自己的經(jīng)營之道：“我們會在成本最低的時候采購產(chǎn)品，而且也并不是說高端原材料的價格就絕對高。這與我們一直以來堅持的經(jīng)營理念有關，我們始終倡導薄利多銷的原則，使利潤維持在合理區(qū)域，是我們品牌堅持長期發(fā)展的戰(zhàn)略。我們的目標，就是要讓消費者買到物超所值的羽絨服，不僅質(zhì)量過關，而且充滿了時尚感。”經(jīng)營理念如此穩(wěn)健扎實的王勇萍，給人的印象也是低調(diào)而內(nèi)斂的。但真正的勇者，往往反而是平和而不張揚的。王勇萍曾經(jīng)和上海復旦大學EMBA的同學們一起去沙漠戈壁探險。作為生在三江源頭的孩子，他平時還愛好游泳，鍛煉和探險。他說：“企業(yè)家要敢于去挑戰(zhàn)。”
　　
　　“有事情大家都覺得很困難，從我自己來說，我就想，越是困難的越是一定要去挑戰(zhàn)。”王勇萍的話，不經(jīng)意間便流露出了屬于勇者的氣概。“比如說，學習就是件快樂的事情。以前出國比較少，最近這幾年，我們整個團隊都有意識地出國去學習，去看世界。每次出去感受都很深，包括國外百年企業(yè)的發(fā)展歷程，包括國外先進的企業(yè)管理，考察之后，我們更加堅信，坦博爾的路還很長，將來的發(fā)展也會更加長遠。這也堅定了我們要做百年品牌的決心和信心。”
　　
　　當記者問到，能給到目前為止的自己打多少分時，王勇萍考慮了一會兒，給出了50分的答案。對于一個成功的企業(yè)家給自己這樣一個尚未達到及格線的分數(shù)，記者覺得奇怪，而王勇萍卻認為，坦博爾發(fā)展的十二年的歷程中，還有很多需要反省和總結的地方。這也讓他在今后十年的發(fā)展里，能保持一個更清醒的頭腦，做出更好的決策。“經(jīng)過第一個十年的發(fā)展，如今，企業(yè)無論在知名度，影響力還是在團隊塑造上，都有了一個很大的提升。所以我們決定一定要把坦博爾做得更堅實，更強。要做一個百年企業(yè)，考慮事情一定要更加長遠。”王勇萍的目光，顯然已經(jīng)投向了更遠的地方。
　　
　　“家天下”的胸懷
　　
　　王麗莉，既是公司的總經(jīng)理，也是王勇萍家里的“賢內(nèi)助”。從1982年到現(xiàn)在，王麗莉和王勇萍相識已經(jīng)19年。“二十年來我是他的戰(zhàn)友和妻子，現(xiàn)在，還是他的戰(zhàn)友和妻子。”王麗莉看來豪爽干練，提起丈夫時則露出溫柔的微笑：“我看他，更多的時候也是從坦博爾一員的角度去看，和2000多員工一起看他。我們最喜歡他的，就是覺得他是一個非常環(huán)保、非常原生態(tài)的人。用‘仁厚’這個詞來形容他，再準確不過。”在妻子眼里，王勇萍身上保持著很多的難能可貴，而在陪伴他日夜兼程的高層團隊眼里，“簡單做人，簡約做事”，是他無上的魅力所在。“不是一家人，不進一家門。”王勇萍常常這樣形容自己和自己的員工。“我是2003年加入坦博爾這個大家庭的，當時，這個企業(yè)讓我感觸最深的就是，團隊的凝聚力和董事長為人謙遜、做事穩(wěn)扎穩(wěn)打的個性。進入這個大家庭后，自然而然地就會擁有歸屬感。”坦博爾副總經(jīng)理侯增江告訴本刊記者。“正是王董的仁厚，讓我們覺得，坦博爾是值得我們做下去和努力拼搏的地方。”2008年加入坦博爾的李威如今已是公司的常務總經(jīng)理，當時，他放棄了上海優(yōu)越的條件，選擇投身青州，加入坦博爾，他說，“當初我還帶著太太一起來考察過，但是一來到企業(yè)，看到員工們都充滿了激情，再加上這個團隊的向心力，我并沒有多做考慮，事實證明，我當時的決定是對的，現(xiàn)在的坦博爾，正走得越來越好，我也能將我之前的所學所有在這里派上用場。”中午時分，坦博爾的員工們紛紛從車間和辦公桌前走出，偌大的工廠里遍布的是哼著小曲前往食堂的年輕工人，和躊躇滿志的管理層們，這里，沒有彷徨，沒有失落；有的，是對未來無限的憧憬和向往，有的，是對現(xiàn)實無所畏懼的坦然和欣喜。王勇萍和他的團隊、員工的故事，還將在坦博爾繼續(xù)下去，延續(xù)著勇者萍蹤的傳奇。
　　
　　文化淬煉十二年創(chuàng)新護航新起飛
　　
　　艱苦奮斗，不怕吃苦。”“細節(jié)，細節(jié)，還是細節(jié)。檢查，檢查，還是檢查。”走進坦博爾的企業(yè)辦公室，第一搶眼的便是貼在四面墻上各式各樣的企業(yè)警句，管理者對于企業(yè)文化的重視和打造，一目了然。
　　
　　“看天吃飯”的市場正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟學界有所謂的“1度效應”，即當氣溫發(fā)生1攝氏度變化，商品的銷量也隨之發(fā)生較大改變。而在2003年，2006年，中國面臨的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃飯的羽絨服企業(yè)陷入了危機，很多羽絨服企業(yè)銷售出現(xiàn)嚴重下滑，還有很多規(guī)模下的小企業(yè)，直接消失在了“1度效應”的殘酷影響中。就是在這樣的大環(huán)境里，坦博爾羽絨服銷量卻始終保持了正增長，除了2008年金融危機時是微增長以外，近幾年坦博爾的銷量增長始終保持在20%以上。實屬難得。其實，幾年前，人們對于坦博爾服飾有限公司還并不是非常了解，這家坐落在歷史悠久，文化燦爛的山東省青州市的羽絨服企業(yè)，如今已經(jīng)擁有2000多人。坦博爾團隊在這塊熱土上愉快生活，勤奮創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)心中的夢想而努力拼搏。他們以“體現(xiàn)個性、領先潮流”為設計理念，在潛心研究國內(nèi)外服裝流行趨勢的前提下，把握時尚、勇于創(chuàng)新，每年設計研發(fā)出200多個新款，使羽絨服從單一的保暖性向時尚化、休閑化、時裝化發(fā)展。十二年來，坦博爾羽絨服以獨特的藝術視角、靈性的色彩運用、簡約細致的藝術風格，為羽絨服裝業(yè)增添了時尚元素，得到了廣大消費者的信賴和業(yè)內(nèi)好評，市場銷售區(qū)域不斷擴大。目前產(chǎn)品已銷往北京、上海、河北、河南、東北三省、山西、天津、安徽、湖北、江蘇等省市，單品牌市場綜合占有率居行業(yè)前列。在許多企業(yè)中，“以人為本”也許只是一句口號，但是在坦博爾，這樣的發(fā)展理念卻是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今擁有一大批國內(nèi)先進水平的設計師、工藝師、質(zhì)檢人員隊伍，企業(yè)具備強勁的自行研發(fā)、設計能力。愛學習，愛鉆研，成為全體坦博爾人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造學習型、親和型積極向上的企業(yè)文化體系。通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。坦誠、博愛，坦蕩、博大，這是坦博爾品牌一直堅持和揮灑企業(yè)精神，如今，高速發(fā)展的坦博爾已由創(chuàng)業(yè)初期單一的羽絨制品發(fā)展為四季產(chǎn)品及床上用品的多元化品牌系列。如今，坦博爾正在全力籌備進軍四季休閑服領域，預計明年三月份，會全國性地鋪開四季休閑服的整體進店。坦博爾正以創(chuàng)新求發(fā)展，通過設計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷提升和完善坦博爾品牌內(nèi)涵來推動企業(yè)和諧、可持續(xù)性發(fā)展。作為“十二五規(guī)劃”的開局之年，2011年對于中國羽絨服行業(yè)來說是關鍵的一年。一個曾被定位在“看天吃飯”的行業(yè)，除了要經(jīng)歷氣候的考驗外，也經(jīng)歷了其他品類服裝服飾加工行業(yè)的艱難時期———國際金融海嘯加速行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)移，對企業(yè)進行重新洗牌，殘酷的市場競爭也是一場優(yōu)勝劣汰的品牌力量角逐。以往單純憑借數(shù)量擴張的路線已經(jīng)不再適應當下老百姓的消費習慣，在“80后”、“90后”先后成為市場主要購買力后，這一消費群體的消費觀念以及價值取向都將成為行業(yè)研究的重點，以往一件羽絨服過冬的概念，已經(jīng)被“羽絨服不能只有一件，還要更多時尚款”的觀念所替代。對于羽絨服裝企業(yè)來說這是需求上升的體現(xiàn)，也是市場需求熱漲的開始，然而要想抓住這一契機，在激烈的市場競爭中取得一席之地，還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度，從設計上下工夫。近年來，“時尚羽絨服”已經(jīng)漸漸形成一個服裝品類，坦博爾就是成功抓住這個契機的典型代表。
　　
　　打造核心競爭力
　　
　　在羽絨服市場轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競爭力戰(zhàn)略布署。今年上半年，在井岡山召開的戰(zhàn)略研討會上，董事長王勇萍提出兩個企業(yè)戰(zhàn)略重點：第一是要通過資本市場做大做強企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要在2015年之前完成企業(yè)的上市工作。第二就是堅持坦博爾的差異化競爭。差異化表現(xiàn)在企業(yè)要把團隊建設和人才培養(yǎng)這方面作為重點事業(yè)，將企業(yè)營銷、管理、質(zhì)量三大塊做細，這樣品牌才會在市場上具有更好的競爭力，而坦博爾的核心競爭力也就來自這三個方面。細節(jié)決定成敗。在細節(jié)上，從選擇供應商方面，無論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會選擇有責任感的供應商。王勇萍總會抽出時間帶著自己的團隊一一拜訪考察，這些供應商在行業(yè)里做過多年，在質(zhì)量管理方面做得很好，王勇萍都會親自過問考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質(zhì)量基礎。同時，坦博爾還有一支自己的質(zhì)檢部門的精英隊伍，通過企業(yè)質(zhì)檢后，再將產(chǎn)品送到國家檢測站進行檢測，這就做到了用數(shù)據(jù)說話。如今，坦博爾已經(jīng)擁有110多名質(zhì)量管理人員，這是企業(yè)通過10年時間培養(yǎng)出來的人才，他們在各個地方通過巡檢、市場反饋等方式，隨時監(jiān)控著坦博爾的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一個完整的由細節(jié)打造出的質(zhì)量鏈條，對坦博爾產(chǎn)品的質(zhì)量起到了一個非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎上，坦博爾一步步創(chuàng)造出了知名品牌。從1999年誕生至今，坦博爾品牌發(fā)展12年來，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經(jīng)獲得了普通消費者的一致認同。隨著羽絨服市場的不斷發(fā)展，多品牌運營以及服裝領域內(nèi)的跨界發(fā)展，已經(jīng)成為許多羽絨服企業(yè)如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據(jù)董事長王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產(chǎn)品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統(tǒng)一而且完美契合，那就是針對二三四線市場。對此，坦博爾很有把握和決心，準備循序漸進地將四季休閑產(chǎn)品做好做細。對于為何會選擇了四季休閑服作為企業(yè)拓展的突破口，公司常務總經(jīng)理李威表示：“越是大眾化的市場，容量和空間越大。我們做過很詳細的前期市場調(diào)研，現(xiàn)在的休閑服市場里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節(jié)性產(chǎn)品，但坦博爾的品牌要全面發(fā)展，只賣冬天，春夏我們賣什么？春夏時將產(chǎn)品收回來整理，總得要過了夏天才能再拿出去賣，這段時間很多專賣店都必須要有產(chǎn)品補上來，有些加盟商還要把店面轉(zhuǎn)租給別人，甚至有些加盟商轉(zhuǎn)租也不太合適，只能自己去訂一些沒有品牌的服裝來賣，這對坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發(fā)展至今的自然需求。”
　　
　　深抓創(chuàng)新護航發(fā)展
　　
　　2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，是國家推進工業(yè)化發(fā)展的關鍵點，是工業(yè)發(fā)展的突破之年，對于坦博爾服飾則是第二個十年發(fā)展的起始之年。坦博爾品牌的競爭優(yōu)勢，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來一以貫之的品牌戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位的高度促使公司在研發(fā)生產(chǎn)、市場營銷、終端網(wǎng)絡建設等方面具備了獨特優(yōu)勢。而持續(xù)不斷的突破和創(chuàng)新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場不斷超越。“以創(chuàng)新為動力，堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型道路，是坦博爾今后發(fā)展的趨勢，坦博爾總結了四個字的戰(zhàn)略規(guī)劃“專、精、特、新”。“專”，就是“專業(yè)化”：專注羽絨服裝行業(yè)、專做羽絨產(chǎn)品、專門服務一類客戶、專心開拓目標市場；“精”，就是“精細管理”：精良的產(chǎn)品或服務品質(zhì)、精益求精的工作作風，精簡高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨有或更好“：抓住客戶特點，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務特色等；“新”，就是“創(chuàng)新”：以新設計、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。增強自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，是坦博爾第二個十年發(fā)展的動力之源，公司將以資源節(jié)約型生產(chǎn)模式為主導，探索適合企業(yè)進步的綠色研發(fā)、營銷方案，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，開拓進取，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
　　
　　以人為本“小草”文化融入血脈
　　
　　坦博爾從1999年誕生至今，經(jīng)歷了十二個春秋寒暑，剛好完成了十二年一個輪回的發(fā)展歷程。在這個過程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實行人文管理，始終堅持“仁者愛人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營銷”的營銷理念，主張以誠服務，用心做事。積極創(chuàng)造誠信、和諧、勤奮、進取的企業(yè)文化體系。人文管理的文化理念首先體現(xiàn)在真誠的關懷上，坦博爾的每個員工在生日時都會收到一個充滿愛意的蛋糕。豐富多彩的文體活動讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來，每年都組織員工旅游，進行主題培訓及各種拓展訓練，全國很多地方都留下了坦博爾人的笑語。提起這些，王勇萍笑著說：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓練都很辛苦，但是員工們一點都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開會培訓，唱紅歌，重走長征路，一走就是十幾公里，進行拓展訓練，全部結束時已經(jīng)晚上六七點了，但大家一致要求，直接當天坐火車回了山東，第二天照常上班工作。”人文管理的理念還體現(xiàn)在團隊文化的打造上。坦博爾認識到，企業(yè)競爭力的核心是人的競爭力。人，才是企業(yè)的根本和最重要的財富。提高人的素質(zhì)、提高團隊的素質(zhì)，才能提高企業(yè)競爭力。為此，公司著力進行團隊建設，打造學習型團隊、奮進型團隊，已與多家高等院校結為了戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過學習和培訓，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。“我們把自己比喻成小草。”總經(jīng)理王麗莉做了一個生動的比喻，“我們個人活在這個社會里，我們企業(yè)活在這個大經(jīng)濟體里。我們要活下來會給大環(huán)境一個什么樣的影響？坦博爾倡導綠色營銷，和諧的狀態(tài)。我們向競爭對手學習，向社會學習，向同事學習。所有人都抱著一個學習求知的態(tài)度。因為做企業(yè)不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場。我們營銷的過程就是學習，與社會互動，與經(jīng)濟體互動，和自己也形成一個良好的激勵與互動。”坦博爾一直以來都倡導陽光的企業(yè)環(huán)境。也就是王麗莉一直強調(diào)的生態(tài)，環(huán)保。王麗莉認為，國家就像一個大家，而企業(yè)就是個小家，企業(yè)這個小家又是由個人的若干個小家庭組成的，然后最后才是個人。王麗莉的管理倡導的是，中高層管理階層要把員工當自己家里人看。“社會上剛剛畢業(yè)來到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺得每一個員工在我心里都是珍珠。不管你是負責做什么模塊和組織的，任何員工都是企業(yè)的組成部分，缺了哪一塊都不行。”在這樣的理念指導下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導給員工謀生的理念，工作的理念，獨立的理念，教會員工從坦博爾成長起來，鼓勵員工參與進企業(yè)的一切工作，激發(fā)他們共同創(chuàng)業(yè)的激情。坦博爾強調(diào)以人為本，一直以來堅持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進了很多高端人才，特別是在營銷團隊里加強人才的培養(yǎng)和人才隊伍建設。因為企業(yè)要做大做細，一個企業(yè)擁有那么多的渠道、商場、加盟商和合作伙伴。現(xiàn)在通過品牌的拓展，市場的擴大，坦博爾要比同行做得更細，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營銷方面培養(yǎng)了一批自己的人才。坦博爾在營銷方面的工作事無俱細，比如各家門店的一個形象問題，在今年國慶節(jié)期間，所有的門店、商場，都要把他們的貨品擺放及設計全部傳回公司，每一個網(wǎng)點管理層都要察看，確認門店銷售形象是不是與公司要求一致。在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業(yè)員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現(xiàn)在與合作伙伴的關系上。坦博爾企業(yè)發(fā)展文化就是以誠信為基礎，坦博爾的團隊與經(jīng)銷商都是以朋友關系相處的，合作的時候企業(yè)也會竭盡所能地大力幫助經(jīng)銷商，將店面和產(chǎn)品做好。在這一點上，坦博爾的終端直銷都是在當?shù)貙⒐芾怼⒌昝嫘蜗蟆⒇浧窋[放做到最好的狀態(tài)。“我們的企業(yè)管理，前些年是摸著石頭過河，現(xiàn)在是要有一個系統(tǒng)的管理。”王勇萍這樣說。坦博爾這幾年的企業(yè)管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學培訓學習，進行為期兩年的MBA課程研讀。“為了提升企業(yè)的管理水平，這是一個長期的工作，企業(yè)發(fā)展到這個階段，比拼的可能就是人才。所以這個成本不能惜。”濃厚的企業(yè)文化是坦博爾長期以來的風格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長王勇萍出自于內(nèi)心一種自然而然的做法，這是性格決定的。“每一個企業(yè)都有自己的基因和性格。”王麗莉這樣說：“這么多年來，董事長就是一個很環(huán)保很生態(tài)的人，形容一個人要抓他的根本。從1992年認識董事長，我對他的評價就是一個原生態(tài)的人，一個環(huán)保的人。因此，坦博爾這個團隊也一直倡導‘家文化’，做人要與社會有一個原生態(tài)的交流和互動。希望坦博爾的員工對社會是一個環(huán)保的人，不會對社會造成危害和污染。這是我們希望傳達給所有員工的一個工作的態(tài)度，一個生活的態(tài)度，一個存在于社會上的生存理念。”“以人為本”在坦博爾從來不是一個口號，之所以這句話能夠真正切實地被坦博爾長久實現(xiàn)著，需要這種文化真正融入企業(yè)的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點。廣植梧桐引鳳來。管理團隊中的許多核心力量，都恰恰是因為“看中了他們夫妻二人的為人”，他們認為，在這樣的管理者的帶領下，這個企業(yè)將能夠長期發(fā)揮自己所長，而企業(yè)里的人則是可以而且也值得長期相處下去的。什么樣的人經(jīng)營出什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)吸引什么樣的人才。坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應該也將會繼續(xù)如是。“坦博爾的第二個十年，才剛剛開始。”王麗莉語富深意地說。包括董事長王勇萍在內(nèi)，坦博爾的核心管理團隊平均年齡還不到四十歲。這個如此年輕而充滿激情的團隊，將會為坦博爾帶來一個怎樣的新十年？這值得所有人拭目以待。