林明生，1954年6月15日出生于福建省長樂市松下鎮垅下村一個農民的家里。小學五年級被卷入洶涌澎湃的文革浪潮，在昏昏沉沉中度過了初中年代；1970年從長樂農中的一名學生一下子就變成了一家建筑公司的學徒工，為社會主義建設添磚加瓦，從學徒到工段長一做就是16年；1987年初在幾位朋友連拉帶哄的鼓動下，跳進了波浪壯闊的改革大潮中，和幾位朋友合資創辦了一家針織廠；當突破了零的積累后，從不滿足于現狀的林明生又產生了實現自我價值的更高目標，于1993年底集資創辦了福建省長樂市興隆針紡有限公司，現為福建興隆針紡有限公司。
　　
　　記者：看了您的簡歷，發現在您人生的每一個轉彎處，都影射了一個大的時代背景；而您也正好每次都順應了這個背景，在適當的時間做適當的事。這其實是非常難得的，能給我們談談其間最艱難的一次經歷嗎？它對您產生了怎樣的影響？
　　
　　林明生：其實也沒什么特別艱難的，如果一定要說有的話那就是從建筑業突然轉到紡織業，俗話說隔行如隔山。那時的建筑業可以說還是鐵飯碗不愁無米下鍋的，可到了“個體戶”經營的紡織業是要到處找米下鍋的，這是我的人生轉折點，對我的性格確實起了很大的影響。
　　
　　記者：那么能跟我們分享一下你第一次“找米”的過程嗎？(微笑)講那過去的故事。
　　
　　林明生：記得87年初我剛加入到該工廠，擴資后增加了設備、在原有的基礎上增加了一倍的產量，可到了7月份增量產品幾乎全部積壓。廠長急眼了、馬上招開股東會議，決定派我這只菜鳥去找米、“做一次全方位的市埸調查”。臨出差前廠長和同事們都語重心長地用本地成語囑咐說：一定要本著“小船傍岸探”的原則。意思是說我們是個體戶小企業，只能找一些小店家小單位的合作會比較穩妥，這叫門當戶對。謝謝！我一定謹尊各位領導的口喻。
　　
　　第一次出差46天經常是風餐露宿、走過13個省當中的40多個城市，回來后向各位股東和領導匯報了市埸情況。因為當時我們的產品是裝飾窗紗，80年代提花窗紗在中國還是一種高檔消費品，所以只能在大城市的大商埸里面銷。因此我們必須打破“小船傍岸探”這種舊的觀念，我這只菜鳥也必需變成博擊長空的雄鷹，才能找到更有營養熱量的大米。取得大家統一意見后、北上直奔哈爾濱、回頭沈陽、北京，也許是我運氣好，15天時間拿下的定單總額超過以往最高記錄......
　　
　　記者：恭喜！自古英雄出少年吶！??在改革浪潮的沖擊下，您最先是在朋友的鼓動下集資辦廠，后來又在追求更高人生價值的驅使下創辦了興隆，這樣的過程可否說是一個從被動逐步轉變為自醒的過程？是什么促成了您意識形態的轉變？
　　
　　林明生：說實話我一直是屬于“從被動逐步轉變為自醒”的這種個性，可以說是保守型或者說是防御型的。但是有時候關系到大的發展戰略你是無法遷就別人的。
　　
　　記者：這時你就轉變為自醒？
　　
　　林明生：也許這就叫形勢逼人吧！
　　
　　記者：您的目標在行為的過程中一步步明確、抬高，您似乎不是一個“小富即安”的人，有很多“不安分”的因子在里面，您眼中的自己是怎樣的呢？他是否是您理想中的自己呢？
　　
　　林明生：其實我只是在小目標范圍內追求更加完美而己，我最不滿意自己的就是胸無大志。
　　
　　記者：可是你有了“興隆”，這不是“胸無大志”所能成就的吧。莫非你是想說我們這些燕雀“安知鴻鵠之志”？
　　
　　林明生：(微笑)鴻鵠小姐,您千萬別誤會，我說過興隆還是一棵成長中的小苗，非常需要大家的栽培。
　　
　　記者：目前，中美之間三次磋商未果，第四輪談判有望在8月底進行，請就此談談您的預期。對于出口企業的發展，您有什么建議？“興隆”的出口策略會否有所調整或改變？
　　
　　林明生：貿易磨擦應該是暫時性的、這也是國際市場走向規范和成熟的一個過程。我想用一句話來概括它：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。
　　
　　記者：嗯，未來總在遠方給我們以希望。這讓我想起蘇聯電影《列寧在1918》中瓦希里膾炙人口的臺詞“面包會有的，牛奶會有的，一切都會好起來的。”現實的狀況與不滅的向往總是并行不悖。??在“興隆”網站首頁上，我注意到有一個恰似“鳳凰”的圖案，這是否成了您們企業精神的圖騰？它被寄予了怎樣的含義？興隆下一步的“涅槃”又會是什么？
　　
　　林明生：是的，那是我們公司的(衣韻)商標“霓裳羽衣、韻味飛揚”。圖案底下有yiyun字母，圖案象一只美麗的鳳凰。我們設計的初衷是穿著霓裳羽衣翩翩起舞、傳說中美麗的嫦娥，圓圈可以代表地球。后來集中大家的創意，鳳凰、嫦娥都是至高無上美麗的象征。我們將她溶為美的混合體，興隆公司從事的是扮美女性的花邊行業，所追求的是美的事業，我們的口號是：讓千千萬萬愛美女性更加美麗！關于興隆下一步的“涅槃”，還需要各界朋友的關愛和扶持，因為興隆還是一棵成長中的小苗。