2008年跡象顯示，中國家紡行業(yè)整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業(yè)家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長……

　　2008年跡象顯示，中國家紡行業(yè)整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業(yè)家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東方廣場單店銷售高達1000萬元；浙江盛宇家紡新設專賣店6天促銷500萬元……

    表面看來，如此堅挺、火爆的銷售形勢似乎是一件好事，至少說明家紡企業(yè)在終端拓展方面大動腦筋，使出渾身解數。但這并不能說明整個行業(yè)春天的來臨。

    一批中小家紡企業(yè)和外貿企業(yè)依然掙扎在困境的邊緣，國外一些采購商出于對供應鏈安全的擔心，開始將剩余的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。杭州許多加工企業(yè)處在開工困難的邊緣。

    2009年這種陰冷的跡象還將延續(xù)。

    家紡行業(yè)仍然在“雙高”(高成本、高風險)的環(huán)境中運行，企業(yè)要及時做出策略調整，重視并提高企業(yè)的軟實力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。

    希望家紡企業(yè)生活領域、裝飾環(huán)境、銷售服務方面有所創(chuàng)意，通過創(chuàng)意創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新需求；開展綠色競爭、節(jié)能減排、反哺社會活動，實施紡織行業(yè)的社會責任體系CSC9000T，認真履行社會責任建設；亮出企業(yè)的個性特色，走特色化、個性化的道路；有效經營好品牌，把品牌文化定位好，要與市場定位和消費人物定位相吻合；構筑一個有凝聚力、號召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經營管理團隊。

    2009年是家紡行業(yè)發(fā)展重要一年，希望企業(yè)要適應產業(yè)的新形勢、新變化，調整發(fā)展思路，制定長遠戰(zhàn)略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對嚴峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰(zhàn)變成歷練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會，是一次在洗牌中勝出的機會。

    國家投資4萬億元拉動內需，出臺10項措施刺激增長。這些都是家紡企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境，也是提振信心的關鍵舉措。就家紡本身而言，2009年，婚慶家紡、嬰幼兒家紡、功能性家紡將成為新的增長點。

    資料顯示，每年中國結婚人數近1500萬對，以每對新人消費2000元家紡產品計算，婚慶市場就有300億元的消費潛力，此外還有禮品、日常生活等消費空間。尤其后奧運經濟時代的來臨，加速了婚慶家紡的消費激增。

    功能性家紡產品的研發(fā)成為整個世界家紡業(yè)的發(fā)展趨勢，功能性的家紡產品不僅能滿足產品本身使用的需求，更能提供給人們健康、安全、舒適、環(huán)保的保證，對家紡產品提供的附加功能成為消費熱點，如功能枕、抗菌功能的巾被等已經被更多的人接受，人們愿意在休息的同時獲得安全和健康。

    自主創(chuàng)新是中國家紡產業(yè)實現跨越發(fā)展、提升世界競爭力的唯一途徑。在金融不利因素的影響下，創(chuàng)新顯得尤為重要。

    通過多年來的不懈努力，家紡企業(yè)在自主創(chuàng)新上積累了寶貴的經驗，形成了比較完善的創(chuàng)新機制。今后，我們將在如下三個方面持續(xù)加大創(chuàng)新力度，實現更大突破：一是構建更具活力的創(chuàng)新型組織，成為全員的共同追求，使創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題；二是強力推進以節(jié)約經濟、循環(huán)經濟、清潔經濟、安全經濟、高效經濟為特色的自主創(chuàng)新；三是繼續(xù)推進家紡技術的自主創(chuàng)新，鞏固和擴大中國家紡在世界同行業(yè)的領先優(yōu)勢，為中國民族工業(yè)爭光。

    品格是提升品質，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產品品質的好壞，就是品牌形象的好壞。企業(yè)員工優(yōu)良品格可以通過生產、消費等活動傳遞到消費者中，給他們帶來的是對產品品質和企業(yè)品牌的享受。品質是品牌參與市場競爭的基礎，品牌以產品為載體。沒有好的品質來保障，品牌只能是空話，也不可能得到消費者的認同。品牌是提升產品價值的核心，品質和品格成就品牌。高品格的產品能給消費者帶來一種高品質的享受，產生一種高品牌評價，如"奔馳"品牌在人們內心中產生的豪華高檔、工藝精湛、品質優(yōu)良等認識口碑。

    另一方面，企業(yè)更要抱團“過冬”，正所謂“協(xié)同作戰(zhàn)”。歷史發(fā)展表明，各行業(yè)中第一集團軍的競爭，已不單純是企業(yè)的競爭，而是影響行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身生存的關鍵行為。

    山東孚日、喜盈門、亞光堪稱為行業(yè)中協(xié)同共進的楷模。在一般人看來是競爭對手的三家企業(yè)掌門人，卻是非常要好的朋友。他們有信息相互交流，有問題互相討論，對彼此企業(yè)的發(fā)展、技術設備和市場情況了如指掌。這種協(xié)同精神，使三家企業(yè)在把握國際市場信息變換方面受益非淺，領先于行業(yè)發(fā)展。相反，有些企業(yè)閉關自守，不與業(yè)內交流，甚至不允許同行業(yè)人士進企業(yè)參觀，把同行都當成冤家對頭，這種狹隘的觀念導致的直接后果就是企業(yè)越來越萎縮。

    家紡企業(yè)可以從功能化、時尚化、個性化等不同層面，從城市、農村等不同定位來把握市場競爭。變同行為戰(zhàn)友，協(xié)同共贏，整體發(fā)展，切實提高企業(yè)與行業(yè)的社會地位，提高行業(yè)整體的國際競爭能力。